LA FORCE DE GBM

La force de GBM réside dans la complémentarité des professionnels qui composent son équipe. Majoritairement titulaires d’une maîtrise ou d’un doctorat, les conseillers proviennent de différents domaines : ils sont ingénieurs, physiciens, biologistes, techniciens en génie biomédical, gestionnaires, etc.

Une excellente connaissance du réseau de la santé et la capacité d’écoute et d’adaptation aux besoins des différents interlocuteurs, sont des atouts précieux pour le succès de la réalisation des projets dans les établissements.
Ensemble, les professionnels du GBM sont orientés vers la satisfaction des besoins de leur clientèle.

Michel Beaudoin

Téléphone : 450 443-4646, poste 15512  |  Cellulaire : 514 990-2881
michel.beaudoin.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

 

Michel Beaudoin, B.A.A.

Michel Beaudoin compte dans le secteur de la santé plus de 25 années d’expérience en direction d’équipe informatique, en gestion de projet et bureaux de projets. Il possède une connaissance approfondie des méthodes de gestion de projets et le profil requis pour adapter rapidement dans une organisation les cadres méthodologiques au contexte spécifique d’un projet. Il est un planificateur et un organisateur axé sur l’atteinte des résultats.

Michel a dirigé la mise en place de plusieurs bureaux de projet. Il a également dirigé des services-conseils de firmes de développements informatiques où il assumait la gestion des chargés de projets et du portefeuille de projets. Il a également géré diverses implantations de systèmes cliniques d’envergure pour divers établissements du réseau de la santé. À ce titre, il a géré les relations avec les intervenants exécutifs ainsi qu’opérationnels de ces établissements.

Michel a de plus assumé plusieurs rôles de gestionnaire. Il a été directeur des ressources informationnelles pour le CSSS Jardins-Roussillon. Il a également été directeur général pour une entreprise-conseil en planification stratégique et en systèmes d’information de gestion pour le secteur de la Santé. À ce titre, il a été impliqué dans la définition des orientations stratégiques de l’organisation. Il a également dirigé des équipes d’impartition de services informatiques, dirigé des services informatiques pour plusieurs centres hospitaliers et pour une grande entreprise de distribution.

Michel est responsable du Secteur Technologies de l’Information au GBM.

 

Les principaux champs d’intervention de Michel Beaudoin au GBM sont :

Conseil en management et technologie

  • Assistance à la maîtrise d’ouvrage;
  • Démarrage de grands projets;
  • Proposition de projet et bénéfices;
  • Accompagnement et formation;
  • Plan d’affaires;
  • Schémas directeurs.

Ingénierie de la fonction TI

  • Audits et revues de projets;
  • Analyse des risques d’un projet;
  • Audit technique et commercial;
  • Évaluation qualité d’applicatifs;
  • Meilleures pratiques;
  • Bureau de projets.

Mise en œuvre de solutions

  • Direction de projets;
  • Gestion de projets;
  • Coordination des utilisateurs;
  • Implantation des solutions;
  • Choix de solutions commerciales;
  • Conception de systèmes.

Direction des ressources informationnelles

  • Direction de l’exploitation des services RI;
  • Négociation d’ententes de services RI;
  • Analyse de performance des services RI;
  • Diagnostic et mise à niveaux d’infrastructures d’information et technologique.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • La direction du développement d’un dossier clinique informatisé et plus particulièrement pour le module Soins à domicile;
  • La définition de la stratégie d’informatisation d’un dossier clinique sans papier;
  • La direction des essais pour la livraison du visualiseur et de l’alimentation au dépôt de données des résultats de domaine laboratoire dans le cadre du projet DSQ (Dossiers Santé Québec);
  • La coordination avec l’Agence de la Capitale-Nationale de l’implantation de l’alimentation des résultats de laboratoire du CHUL afin de les rendre disponibles dans le cadre du projet DSQ;
  • La direction de l’implantation du Dossier Santé Électronique pour les cliniques GMF de la région de la Mauricie-Centre du Québec et de la région du Bas-St-Laurent avec l’appui des Agences de la santé et services sociaux;
  • La direction de la mise en place d’un bureau de projets représentant plus de 8M$, des 8 chefs de projets et des actions nécessaires au redressement de projets critiques;
  • La mise en place de services de soutien à la clientèle pour des fournisseurs de logiciels cliniques;
  • La direction des projets d’implantation de systèmes cliniques (RIS-PACS, pharmacie, etc.) pour plusieurs établissements de la santé;
  • La direction de projets d’implantation en gestion électronique de documents (GED) dans le secteur manufacturier et de l’éducation;
  • La participation auprès du Conseil du trésor du Québec pour l’élaboration d’une architecture d’automatisation des processus et de documents;
  • La participation auprès du Conseil du trésor du Québec pour l’élaboration d’une architecture d’automatisation des processus et de documents;
  • La réalisation et l’actualisation de plusieurs plans directeurs dans plusieurs établissements du secteur de la Santé;
  • La création de partenariats et de mises en commun de services interétablissements dans le secteur de la Santé et développement des opportunités d’affaires pour plusieurs firmes offrant des technologies dans le secteur de la Santé.
Noël Blais

Téléphone : 450 443-4646, poste 15540  |  Cellulaire : 514 235-6566
noel.blais.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

(Résumé à venir).

 

Les principaux champs d’intervention de Noël Blais au GBM sont :

  • À venir 
Michel Boivin

Téléphone : 450 443-4646  |  Cellulaire : 514 222-2345
michel.boivin.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

Michel Boivin, B. Sc.

Conseiller en technologie de l’information depuis plus de trente ans, Michel Boivin accompagne les organisations dans leurs projets de transformation numérique afin de les aider à atteindre leurs objectifs d’affaires. Il intervient principalement au niveau de l’architecture et de la mise en œuvre de solutions dans le domaine de la santé, avec une expertise particulière en intégration et interopérabilité de systèmes. Il a participé à la réalisation de projets majeurs de systèmes de laboratoire, de pharmacie, d’imagerie médicale ainsi que de systèmes clinico-administratifs.

Au cours des différents projets, il a réalisé plusieurs activités de mise en œuvre, dont : analyse de besoins, architecture, conception de processus, plan d’implantation, assurance-qualité, plan de relève et continuité des affaires.

Il a été chargé de cours à l’Université de Sherbrooke dans le cadre du « Diplôme de 2e cycle en informatique de la santé (DESS) ». Cette formation s’adresse aux cliniciens, professionnels et gestionnaires du réseau de la santé qui viennent y chercher une expertise spécialisée afin d’acquérir de nouvelles compétences et faire évoluer les pratiques dans leurs milieux de travail. Dans le cadre de ce diplôme il a été responsable de plusieurs cours, dont : Introduction aux normes et à la gestion des systèmes d’information, Architecture de systèmes et Interopérabilité clinique.

Il détient une certification HL7 (Modèle d’information de référence) ainsi que la certification professionnelle CPHIMS pour la gestion des systèmes d’information, la sécurité et la protection de la vie privée dans le secteur de la santé.

 

Les principaux champs d’intervention de Michel Boivin au GBM sont :

Mise en oeuvre de solutions:

    • Analyse des besoins;
    • Architecture d’information;

    • Conception et intégration de systèmes.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Analyse et intégration d’une solution unique de laboratoire de biologie médicale pour le Ministère de la santé du Québec (MSSS) ;
  • Élaboration d’une stratégie visant à relocaliser les services TI d’une grande entreprise dans une nouvelle infrastructure technologique, selon les besoins et exigences d’affaires (haute disponibilité, réplication des données, relève, performance et temps-réponse) ;

  • Bilan des technologies de l’information et des communications (TIC) réalisé dans le cadre de plusieurs mandats de type conseil auprès d’établissements de santé : constats sur la situation actuelle et pistes d’amélioration relativement à la gestion de projets, la livraison de solutions, la gestion du centre de traitement et le soutien aux utilisateurs;

  • Élaboration d’un plan d’architecture de solution pour le Réseau de cancérologie Rossy : architecture actuelle, exigences de la solution, architecture cible et plan d’implantation;
  • Architecture et intégration de systèmes dans le cadre de l’implantation du Dossier de Santé du Québec (DSQ) : définition des normes de messagerie HL7, intégration des règles de protection de la vie privée et du modèle de sécurité du MSSS.
Marc Brodeur

Téléphone : 450 443-4646, poste 15598  |  Cellulaire : 514 264-2989
marc.brodeur.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

 

 Marc Brodeur, ing. jr

Marc Brodeur s’est joint au Groupe Biomédical Montérégie (GBM) en septembre 2017 en tant qu’ingénieur biomédical au sein du secteur Génie clinique et physique médicale. Comptant plusieurs années d’expérience en milieu hospitalier et en industrie, Marc offre un bagage de connaissances varié et une capacité d’adaptation rapide.

Marc est diplômé en génie de l’École de technologie supérieure (ÉTS) depuis janvier 2017. Cette formation, axée sur la pratique et l’enseignement coopératif, s’est concrétisée par un projet de fin d’études de conception d’un simulateur de signes vitaux sur nano-ordinateur. Marc a cumulé travail et études pendant de nombreuses années. Ceci lui a permis de jumeler les apprentissages théoriques aux divers scénarios pratiques.

Marc est formateur en sécurité électrique des appareils médicaux depuis janvier 2019.

 

Les principaux champs d’intervention de Marc Brodeur au GBM sont :

    • Acquisition et implantation d’équipement;
    • Formation et soutien en sécurité électrique des appareils médicaux;
    • Soutien technique en entretien préventif et correctif;
    • Conseil et support dans l’acquisition, l’implémentation et la révision d’une GMAO;
    • Planification, implantation et coordination de département de génie biomédical.

Parmi ses principales réalisations au GBM, notons :

  • Coordination et implantation d’un service de génie biomédical;
  • Acquisition d’équipements (défibrillateurs-moniteurs, réfrigérateurs à médicaments, système de monitorage physiologique, distributeur automatisé d’uniformes, système d’évaluation pulmonaire).
  • Inventaire des équipements médicaux :
    • Inventaire en continu des équipements médicaux des installations du CSSS Haut-Richelieu-Rouville (2012 à 2017);
    • Inventaire du Centre de services Avellin-Dalcourt (hôpital et CHSLD) (2017);
    • Soutien au déménagement des hôpitaux Notre-Dame, Hôtel-Dieu, Saint-Luc vers le nouveau CHUM et révision d’inventaire post-déploiement (2017);
    • Coordination des activités d’inventaire et de déploiement à l’hôpital Notre-Dame (2018);
    • Inventaire des équipements médicaux d’un centre médical spécialisé (2018).
  • Responsable de la Session de formation en sécurité électrique des appareils médicaux en tant que rédacteur et formateur. Cette formation d’une journée complète a été donnée à plus d’une dizaine de reprises devant un public formé de technologues, électro-techniciens, gestionnaires ou d’ingénieurs;
  • Responsable technique du projet d’achat regroupé d’équipements de dialyse pour un grand nombre d’établissements au Québec, conjointement avec Sigma Santé (2018);
  • Responsable technique du projet d’achat regroupé d’équipements d’évacuation de fumée pour un grand nombre d’établissements au Québec, conjointement avec la GAC de l’Ouest (2018);
  • Responsable technique du projet d’achat d’une solution de Gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) (2019);
  • Support à l’implémentation d’une solution de GMAO (2018);
  • Responsable technique du projet d’achat d’un système de purification d’eau pour hémodialyse à vocation temporaire et permanente (en cours);
  • Responsable technique du projet d’achat de laveurs-décontaminateurs et de stérilisateurs à vapeur (en cours);
  • Responsable technique du projet de remplacement d’un parc d’hémodialyseurs (en cours).Acquisition d’équipements (défibrillateurs-moniteurs, réfrigérateurs à médicaments, système de monitorage physiologique, distributeur automatisé d’uniformes, système d’évaluation pulmonaire).

Marc Brodeur est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) depuis 2017 et membre de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ) depuis 2017.

Cédric Dassigli

Téléphone : 450 443-4646, poste 15527  |  Cellulaire : 438 870-9673
cedric.dassigli.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Cédric Dassigli, ing. jr, M.Sc.A

Cédric Dassigli est titulaire d’un baccalauréat en génie biomédical (2013) de l’École Polytechnique de Montréal et d’une maîtrise en génie biomédical, option génie clinique (2016) de l’Université de Montréal. Actuellement, il réalise un certificat en gestion de la chaîne logistique à HEC Montréal (2018).

Pendant environ trois ans et demi, Cédric Dassigli a œuvré en tant qu’ingénieur biomédical au CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal. Cette expérience lui a permis de réaliser une variété de projets et de mieux cerner la réalité et les défis du réseau de la santé.

Cédric Dassigli s’est joint à l’équipe d’experts de GBM en juin 2018. Il s’investit dans le secteur de l’acquisition des équipements médicaux.

 

Les principaux champs d’intervention de Cédric Dassigli au GBM sont :

  • Acquisition et implantation d’équipements médicaux.

Parmi ses principales réalisations, notons :

Pour le CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal :

  • Acquisition et implantation d’équipements médicaux dans le cadre du projet d’agrandissement majeur de l’Hôpital général juif de Montréal (2015 à 2017) et pour divers départements cliniques du CIUSSS (Clinique de neurologie, Inhalothérapie, Unité de soins intensifs, Physiologie respiratoire, Unité de soins médicaux chirurgicaux, CHSLD, CLSC, hôpitaux de réadaptation) (2017-2018).
  • Planification des besoins en équipements médicaux, acquisition et implantation pour divers projets de déménagement ou d’agrandissement d’unités de soins existantes et d’ouverture de nouvelles unités de soins (2016-2018).
  • Participation à l’élaboration du plan de conservation des équipements médicaux pour les CHSLD, CLSC, et hôpitaux de réadaptation (2017-2018);
  • Participation à la rédaction et la mise en place de processus et de procédures pour le déploiement et l’intégration du département de génie biomédical de l’Hôpital général juif (2017-2018).

Pour GBM, acquisition et implantation d’équipements médicaux :

  •  Dans le cadre du projet du Centre régional intégré de cancérologie (CRIC) à l’Hôtel-Dieu de Lévis (2018-2019);
  • Pour les CHSLD, CLSC et hôpitaux du CISSS de la Montérégie-Centre (2018-2019);
  • En pathologie pour le CIUSSS de l’Estrie (2019);
  • En dentisterie (2018) et en inhalothérapie (2019) pour le Centre de santé Tulattavik de l’Ungava;
  • Pour diverses installations du CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal (2019).

Participation à la préparation d’un état de situation dans le cadre d’un projet d’électrification des transports pour le CISSS de la Montérégie-Est (2018-2019).

Cédric Dassigli est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) depuis 2015.

Pierre Di Salvo

Téléphone : 450 443-4646, poste 15431  |  Cellulaire : 514 220-9757
pierre.disalvo.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Pierre Di Salvo, B. Sc., MBA

Détenteur d’un MBA de l’Université Concordia (1987), d’un baccalauréat ès sciences en géographie physique de l’Université McGill (1984), Pierre Di Salvo compte à son actif plus de 25 années d’expérience. Gestionnaire bilingue, il a œuvré au sein de l’industrie manufacturière (7 ans), du marché des valeurs mobilières (8 ans) et de l’industrie du commerce alimentaire (6 ans). Son cheminement dans le réseau de la santé a débuté en 2007 chez Approvisionnement Montréal (maintenant Sigma Santé). Le parcours professionnel de Pierre Di Salvo lui a permis d’acquérir des compétences dans les domaines suivants :

  • Expertise de pointe en lien avec la chaîne d’approvisionnement (réseau de la santé et secteur privé) : connaissance des lois applicables, gestion du processus d’acquisition et d’appel d’offres, gestion des contrats et des fournisseurs, planification de la production, négociations;
  • Gestion de la clientèle : gestion des relations avec les clients, solutions d’affaires;
  • Analyse et évaluation: étude de marché, analyse statistique et comparative, développement d’indicateurs de performance, révision de processus;
  • Gestion/management : gestion de ressources humaines, développement d’opportunités d’affaires, contrôle et prévisions budgétaires;
  • Consultation et gestion de projets : implantation de projets Web, appel d’offres regroupé, mise en place de nouveaux processus d’affaires, analyse d’affaires et gestion du changement.

Pierre Di Salvo s’est joint au GBM en 2010 en tant que conseiller en gestion pour contribuer au développement du nouveau secteur Conseils en gestion. Chargé de projets chevronné, il est reconnu pour son leadership, sa rigueur dans le respect des échéanciers et l’atteinte des objectifs. Pierre Di Salvo a réalisé différentes études de faisabilité de projets régionaux d’optimisation et d’intégration de services, par exemple en pharmacie et en stérilisation. Il a développé une méthode d’analyse de situation adaptée spécifiquement pour les services de génie biomédical et a accompagné plusieurs établissements dans une démarche de révision de processus. On lui confie des projets d’envergure comme par exemple la responsabilité de répondant régional pour le volet du développement durable en Montérégie.

 

Les principaux champs d’intervention de Pierre Di Salvo au GBM sont :

  • Révision et analyse de processus : approvisionnements, service de génie biomédical, pharmacie et retraitement;
  • Gestion du changement (évaluation, planification et réorganisation);
  • Gestion de projet/coordination d’équipe de travail;
  • Management;
  • Approvisionnements;
  • Développement des affaires et étude de faisabilité;
  • Gestion des opérations;
  • Démarche et gestion qualité;
  • Développement durable.

Parmi ses principales réalisations au GBM, notons : 

  • Répondant régional pour le développement durable en Montérégie comprenant l’état d’avancement des initiatives des établissements, le suivi de réalisation des objectifs du MSSS et l’organisation de séances d’information et d’échange de l’expertise en DD pour les répondants locaux (depuis 2012);
  • Chargé de projet d’implantation de cabinets automatisés décentralisés pour les médicaments à l’urgence, soins intensifs et unités de soins au CSSS Nord-de-Lanaudière (2011);
  • Chargé de projet d’implantation de technologie pour la télé pharmacie au CSSS Nord-de-Lanaudière (2014);
  • Chargé du projet du suivi des fournitures de la réserve provinciale de pandémie et élaboration de stratégies de liquidation des produits pour le MSSS (depuis 2012);
  • Expert-conseil en gestion du changement dans un projet d’implantation d’un système de Télé soins au CSSS Jardins-Roussillon (Montérégie) et au SRSAD (Montréal) (mai 2009 à mars 2010);
  • État de situation, proposition de scénarios d’optimisation et analyse de faisabilité d’un projet d’intégration du service de pharmacie pour quatre établissements (publics et privés) dans la région de Québec (2012);
  • Expert-conseil en planification stratégique et révision des processus en pharmacie pour les établissements de la région de Laval (2009-2011);
  • État de situation, proposition de scénarios d’optimisation et analyse de faisabilité d’un projet d’intégration du service de retraitement dans la région du Bas-St-Laurent (2014);
  • Révision de processus au service de génie biomédical au CSSS Jardins-Roussillon (2013);
  • CSSS Haute-Yamaska (2011-2012), CSSS Champlain-Charles-Le Moyne (2011);
  • Révision du processus d’acquisition des équipements médicaux au CSSS Nord-de-Lanaudière (2011);
  • Révision des processus au service de laboratoire au CSSS Témiscamingue (2011).
Gilles Ferland

Téléphone : 450 443-4646, poste 15479  |  Cellulaire : 514 212-9214
gilles.ferland.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Gilles Ferland, ing., M. Ing.

Gilles Ferland occupe la fonction de responsable de secteur au Groupe Biomédical Montérégie depuis 1998, sa formation d’ingénieur physicien (baccalauréat en génie physique de l’Université Laval) est complétée par une maîtrise en ingénierie biomédicale de l’École polytechnique de Montréal. Il a débuté sa carrière en 1989 comme ingénieur biomédical au Conseil régional de la santé et des services sociaux de la Montérégie et est responsable du secteur « Génie clinique et physique médicale » depuis 2009.
Gilles Ferland a développé une solide expertise en génie biomédical en réalisant des projets dans la majorité des secteurs technologiques du domaine de la santé. Il assure le support professionnel aux techniciens, ingénieurs biomédicaux ou responsables de la technologie médicale des établissements, clients et partenaires du GBM. Il gère l’ensemble des activités de consultation, dont la coordination du travail des professionnels et la planification des activités en génie et en physique de son secteur. En 2000-2001, pendant près d’un an, il a été gestionnaire responsable du service de génie biomédical de l’Hôpital Charles-Le Moyne.

Les principaux champs d’intervention de Gilles Ferland au GBM sont :

  • Gestion de l’ensemble des technologies biomédicales;
  • Sécurité électrique, radioprotection et respect des normes;
  • Gestion, coordination des activités professionnelles et animation d’équipe de travail;
  • Gestion de projets;
  • Étude et analyse de situation;
  • Planification stratégique et leadership organisationnel.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Mandataire pour le MSSS de l’inventaire national de l’équipement médical et de la tenue à jour du référentiel équipement du module PCEM d’Actifs+ Réseau;
  • Développement et maintien de l’expertise du GBM en radioprotection;
  • Participation à un projet international au Maroc pour l’évaluation de la situation de l’entretien du parc d’équipement biomédical et des besoins de formation des techniciens et ingénieurs biomédicaux du pays;
  • Gestionnaire de projet pour le développement et l’opération du système (Web) utilisé par les Agences et les établissements du réseau de la santé pour recueillir des données, les valider et calculer automatiquement la valeur de remplacement des actifs mobiliers et immobiliers de tous les établissements du Québec;
  • Maintien à jour de tables standardisées de nomenclatures et données technologique.

Membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) depuis 1989 et membre de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ) depuis 1989.

Ildiko Foldes

Téléphone : 450 443-4646, poste 15513  |  Cellulaire : 514 713-6575
ildiko.foldes.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

Ildiko Foldes a plus de 25 années d’expérience en formation, rédaction technique, en gestion et analyse de processus. Elle a œuvré principalement en technologies de l’information où elle a participé entre autres à l’implantation de progiciels de gestion intégrée (ERP), tel que SAP. Elle a évolué dans divers secteurs d’activités, dont l’hydro-électricité, l’avionique, la pharmacie, les institutions bancaires, une entreprise de distribution,  dans les secteurs public et privé, de la moyenne à grande entreprise. 

Elle a débuté sa carrière en technologies de l’information avec DMR en gestion de projet, analyse  de processus et en formation.  Puis elle a travaillé pour le Groupe Mentor et pour Turgeon, Meilleur et associés sur divers mandat de formation.  À titre de consultante pigiste, elle s’est jointe à COFOMO pour divers mandats de rédaction technique.

Ildiko Foldes s’est jointe à Groupe Biomédical Montérégie (GBM) en mai 2019 pour le projet d’optimisation des équipes de soutien en vue d’améliorer l’accessibilité aux services spécialisés pour la population du Nunavik.

Ildiko Foldes détient un baccalauréat en éducation en 1973 de l’université Laval. Elle a complété sa formation à l’Institut DMR sur la méthodologie Productivité, puis sur la méthodologie de design pédagogique (deux approches, soit celle de monsieur Harold Stolovitch et de madame Ruth Clark) et son application pour la formation en ligne (e-learning).

  

Principaux champs d’intervention d’Ildiko Foldes

Formation

  • Analyse de besoins
  • Stratégie de formation et planification de la formation
  • Conception de la formation de formateurs
  • Rédaction de devis de formation
  • Conception de matériel de formation : document de formation en classe et en e-learning, aides à la tâche,
  • Évaluation de l’apprentissage
  • Développement des divers gabarits de formation en PowerPoint et en Word
  • Coordination de la logistique de formation
  • Élaboration des normes de rédaction
  • Coordination d’équipes de formation
  • Participation aux tests d’acceptation

Rédaction technique

  • Analyse de besoins
  • Conception et/ou mise à jour des processus opérationnels
  • Élaboration des normes de rédaction
  • Rédaction de procédures
  • Préparation de gabarits de formation et de guides de procédures
  • Accompagnement des formateurs durant la conception de la formation

Conseil en gestion

    • Analyse et rédaction d’état de situation
    • Analyse et modélisation de processus opérationnels
    • Mise en œuvre des recommandations découlant de l’analyse des processus
    • Analyse fonctionnelle
    • Coordination d’équipe de travail
    • Rédaction de divers rapports
    • Coordination de travaux de recherche, d’activités pour la préparation de sondages
    • Mise à jour de descriptions de tâches
    • Animation d’ateliers de travail

Principales réalisations au sein de GBM

  • Dans le cadre du projet d’optimisation des équipes de soutien en vue d’améliorer l’accessibilité aux services spécialisés pour la population du Nunavik, les principales responsabilités sont : analyser les processus opérationnels actuels, les modélisations, recommander des solutions d’optimisation des processus actuels et de préparer les équipes de soutien à l’implantation d’un nouveau système de gestion des rendez-vous en médecine spécialisée tant au Nord qu’au Sud.
  • S’est ajouté un autre volet de ce mandat, celui de rédiger l’analyse fonctionnelle pour le module de Consultation du système Ullivik-Go en vue de son implantation à l’automne 2020.

 

Mélanie Fortier

Téléphone : 450 443-4646, poste 15549  |  Cellulaire : 514 249-0262
melanie.fortier.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

 

 Mélanie Fortier, Ph. D.

Mélanie Fortier est titulaire d’un baccalauréat et d’un doctorat en physique (option biophysique et physiologie moléculaires) de l’Université de Montréal. Elle est l’auteure de plus d’une vingtaine de communications scientifiques.

Depuis son arrivée au GBM en 2008, Mélanie a agi à titre de conseillère en technologies biomédicales et de conseillère en planification d’équipement, notamment afin d’éclairer les décideurs dans la planification ou l’allocation optimale des ressources. Depuis 2016, elle est responsable du secteur Planification d’équipement.

 

Les principaux champs d’intervention de Mélanie Fortier au GBM sont :

  • Planification de l’équipement (médical, médical fixe et non médical) et du mobilier;
  • Avis d’expert;
    • Étude de la vétusté de l’équipement médical et de locaux;
    • Révision de plans d’aménagement;
    • Formation.

    Parmi ses principales réalisations, notons :

    • Analyse des besoins et planification du mobilier et de l’équipement :
      • Évaluation des demandes de mobilier et équipement dans le cadre des projets immobiliers, ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), Direction des investissements et du financement (depuis 2009);
      • Soutien à différents établissements lors de l’élaboration de leurs programmes fonctionnels et techniques (PFT);
      • Expertise spécialisée en planification d’équipement pour les centres d’hébergement de soins de longue durée (CHSLD) (CHSLD des Hauteurs, 2010; CHSLD de Montmagny, 2011; CH Kateri Memorial, 2013);
      • Planification des besoins en équipement pour le projet d’agrandissement majeur du Centre famille enfant du CSSS Drummond (2012, 2014)
        Élaboration de fiches techniques d’équipement;
        Étude de faisabilité portant sur l’implantation d’un système de télémédecine en néphrologie (2008).
        Avis d’expert :
    • Évaluation de la conformité du mobilier et de l’équipement proposés dans les soumissions gagnantes des appels d’offres de quatre CHSLD, Infrastructure Québec, 2011;
      • Membre du comité de lecture du guide de planification immobilière : Suppléance rénale par traitements de dialyse, Corporation d’hébergement du Québec, 2011.
        Conseillère pour le Centre d’expertise en retraitement des dispositifs médicaux (CERDM) de l’Institut national de santé publique du Québec (INSPQ) (depuis 2013);
    • Participation aux travaux d’évaluation de la valeur de remplacement des éléments d’actifs immobiliers et d’allocation des enveloppes budgétaires du Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS) pour le maintien des actifs immobiliers des établissements de santé et services sociaux du Québec (2016);
    • Conseillère résidente à l’Hôpital Charles Le Moyne (2011);
    • Étude de la vétusté de l’équipement médical et de locaux :
      • Étude de vétusté de l’équipement, CHSLD (2011);
      • Études de vétusté intégrée, Unité de retraitement des dispositifs médicaux et bloc opératoire (2008);
      • Évaluation de systèmes de purification d’eau (2008).
    • Acquisition de systèmes de purification d’eau dédiés à l’hémodialyse (Hôtel-Dieu de Sorel, 2008; Hôpital Charles Le Moyne, 2011), au laboratoire (Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke, 2008) et à la centrale de stérilisation (Hôpital Charles Le Moyne, 2011);
    • Validation et standardisation des noms de fabricants et de modèles dans l’inventaire national de l’équipement médical Actifs+ Réseau (2011) ;
    • Collaboration à la rédaction de guides de pratique :
      • Retraitement des dispositifs médicaux critiques, INSPQ (2014);
      • Transport des dispositifs médicaux en vue de leur retraitement par un organisme externe, INSPQ (2014).
    • Présentations (à titre de coauteur) :
      • Session de formation spécialisée : La prévention des infections et le génie biomédical, GBM, première partie (2008), deuxième partie (2009);
      • La gestion des risques reliés aux technologies médicales : une approche intégrée, Colloque SanTech (2009).
Nicolas Fréchette

Téléphone : 450 443-4646, poste 15583  |  Cellulaire : 514 269-2197
nicolas.frechette.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

(Résumé à venir)

 

Les principaux champs d’intervention de Nicolas Fréchette au GBM sont :

  • À venir

 

Parmi ses principales réalisations, notons : 

  • À venir
Luc Gauvin

Téléphone : 450 443-4646, poste 15442  |  Cellulaire : 514 701-0007
luc.gauvin.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

 (Résumé à venir)

 

Les principaux champs d’intervention de Luc Gauvin au GBM sont :

  • À venir 

Parmi ses principales réalisations, notons : 

  • À venir

 

Nelson Giraldo

Téléphone : 450 443-4646, poste 15519  |  Cellulaire : 514 213-8435
nelson.giraldo.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

 

 Nelson Giraldo, ing. jr, M. Ing.

Détenteur d’un baccalauréat en génie électrique de l’École Polytechnique de Montréal (2003), Nelson Giraldo a travaillé comme gestionnaire de projets dans le domaine de la construction des centres aquatiques pendant cinq ans.

Voulant réorienter sa carrière vers le domaine des technologies médicales, il entreprend une maîtrise en génie biomédical à l’École Polytechnique de Montréal (2020), et ajoute une spécialisation en biomécanique. Ses divers projets académiques incluent le développement de bandages réducteurs pour personnes amputées, la conception d’une prothèse de bras et d’un algorithme de fusion de données de centrales inertielles.

Nelson Giraldo s’est joint à l’équipe de GBM en mars 2019 à titre de conseiller au sein des secteurs Acquisition des équipements médicaux et Génie clinique et physique médicale.

 

Les principaux champs d’intervention de Michel Reynaud au GBM sont:  

  • Acquisition d’équipements médicaux;
  • Mise à jour de l’inventaire national de l’équipement médical.

Parmi ses principales réalisations, notons : 

  • Planification et acquisition d’équipements médicaux et mobiliers pour le CLSC d’Aupaluk (2019-En cours) ;
  • Préparation de devis techniques de divers équipements médicaux pour le réaménagement de l’URDM et l’URDE à l’IUCPQ ;
  • Membre du Comité sur la valeur de remplacement et la durée de vie de l’équipement médical (Comité VR et DV) ;
  • Gestion et acquisition d’équipements médicaux pour le CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal dans le cadre des projets PCEM 2018-2019 (2019-En cours).

Nelson Giraldo est membre en règle de l’Ordre des Ingénieurs du Québec (OIQ) et membre de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ).

 

Manon Goulet

Téléphone : 450 443-4646, poste 15585  |  Cellulaire : 514 264-3261
manon.goulet.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

Manon Goulet a cumulé plus de 20 ans d’expérience dans le réseau de la santé et des services sociaux, dont huit années en tant que cadre intermédiaire comme gestionnaire d’un service des ressources informationnelles pour les volets systèmes et technologies de l’information.

Elle a, entre autres, participé à divers projets d’informatisation cliniques, administratifs et d’équipements spécialisés dans des environnements et des situations organisationnelles complexes, en accord avec les orientations stratégiques de l’organisation et du MSSS.

Également, elle a piloté de nombreux comités et projets régionaux d’acquisition et d’optimisation dans le respect des exigences du MSSS.

 

Les principaux champs d’intervention de Manon Goulet sont :

  • Forte expertise dans les secteurs ambulatoires, de soins en courtes et longues durées et domaines hospitaliers;
  • Expérience en gestion de projets complexes en lien avec les technologies de l’information du réseau de la santé et des services sociaux (élaboration de dossiers d’affaires, analyse de processus d’affaires et gestion du changement);
  • Soutien à l’élaboration et à la mise à jour des systèmes d’information, développement des politiques et des procédures tout en assurant leur mise en application;
  • Contribution à optimiser les activités du service des ressources informationnelles en assurant une gestion efficiente du centre d’assistance;
  • Rôle de chargée de projets et de conseillère en système d’information dans plusieurs mandats de planification (architectures actuelles et cibles des SI et TI) et identification des goulots d’étranglement (réingénierie des processus);
  • Connaissances en gestion des réseaux, infrastructures et équipements réseaux et sans-fil, sécurité, télécommunications, plateformes et systèmes téléphoniques traditionnels et hybride-IP, etc.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Coordination de projets du groupe de normalisation (récolte d’information, demande de changements et analyse des demandes, validations des besoins fonctionnels et prérequis techniques);
    Prise en charge et coordination des problèmes qui résultent de multiples incidents et contrôle de l’application aux projets des standards et procédures en place;
  • Accompagnement et soutien dans l’analyse des besoins d’informatisation et demandes de changements quant au choix de systèmes et applications dans une revue des processus;
  • Prise en charge de l’analyse, de la gestion et de la documentation d’un portefeuille de projets d’informatisation;
  • Responsable de l’implantation, du développement et de l’évolution des systèmes et applications destinés à supporter les activités administratives et cliniques de l’organisation;
  • Responsable de la planification, de l’organisation, de la réalisation, du contrôle et de l’évaluation des plans d’action ainsi que de l’encadrement et le soutien du personnel en ressources informationnelles;
  • Gestion des contrats d’entretien et de support sous la gouverne des directions logistiques et RI;
  • Production du plan de gestion en ressources informationnelles (PGRI) et préparation des rapports d’avancement et documents requis à la reddition de compte auprès du MSSS;
  • Responsable d’un important projet de déménagement et de transformation de l’infrastructure technologique du nouveau CLSC et Centre ambulatoire de Vaudreuil-Dorion;
  • Participation au projet d’agrandissement et de déménagement « Grandir en santé » pour les nouveaux bâtiments des unités spécialisées (BUS) et du Centre de recherche du CHU Ste-Justine;
  • Participation aux analyses des besoins technologiques (systèmes d’information et infrastructures) pour l’organisation et les différents services ou départements;
  • Collaboration à la mise sur pied et à l’informatisation d’une clinique intramurale GMF de Vaudreuil-Soulanges avec le déploiement d’un DME aux médecins et infirmières;
  • Responsable de la sécurité des actifs informationnels (RSAI) pour le CSSS de Vaudreuil-Soulanges.
  • Planification de la mise en œuvre et suivi de toutes les mesures de sécurité ainsi que de la production des rapports à l’intention des diverses instances, organisation de différentes activités de sensibilisation reliées à la sécurité des actifs informationnels (Cadre global de gestion des actifs informationnels – volet sur la sécurité).
Nathalie Gourdon

—-Téléphone : 450 443-4646, poste 15509  |  Cellulaire : 514 206-7944
nathalie.gourdon.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Nathalie Gourdon, ing., DESS

Nathalie Gourdon détient un baccalauréat en génie mécanique de l’École de technologie supérieure de même qu’un DESS en gestion de l’ingénierie de l’Université de Sherbrooke. Au GBM depuis 2007, elle agit à titre de conseillère en technologies biomédicales et elle collabore activement au développement du secteur planification d’équipement.

Avant de se joindre à l’équipe de GBM, Nathalie a œuvré pendant près de quatre ans chez Bombardier aéronautique à titre d’ingénieure. En tant que référence technique, son rôle consistait à assurer un lien direct avec les autorités réglementaires telles que Transport Canada et la FAA. Parmi ses fonctions, elle devait choisir des matériaux et de l’équipement conformes aux normes de certification, approuver les dessins d’ingénierie, mener des réunions avec les sous-traitants pour assurer le respect des normes ainsi qu’auditer les fournisseurs. Parmi ses principales réalisations, notons l’implantation d’un nouveau requis de certification à travers son unité d’affaires.

Depuis son arrivée au GBM, Nathalie planifie et réalise plusieurs projets hospitaliers d’envergure au Québec. En tant qu’ingénieure biomédicale chargée de projets, elle estime les besoins et les coûts pour l’équipement médical et non médical, planifie leur installation en collaboration avec les professionnels attitrés (architectes, ingénieurs, etc.) et procède à leur acquisition ainsi qu’à leur mise en service. Au surplus, depuis 2007, elle évalue les demandes de mobilier et d’équipement pour le compte du MSSS.

Son expérience diversifiée lui a permis de développer les compétences requises pour la gestion efficace des échéanciers, à la fois multiples et très serrés. Nathalie se distingue par sa capacité à établir rapidement un processus de travail efficace avec de nouveaux collaborateurs ainsi que par un intérêt marqué à relever des défis.

 

Les principaux champs d’intervention de Nathalie Gourdon au GBM sont :

  • Gestion de projets technologiques et coordination d’équipes;
  • Planification d’équipement médical et non médical:
    – Élaboration de listes d’équipements (médical et non médical);
    – Planification des travaux (échéanciers, estimation des coûts, etc.);
    – Définition des conditions techniques d’installation.
  • Acquisition d’équipement: écriture de devis techniques, analyses de soumissions et participation aux comités de sélection d’appels d’offres;
  • Gestion de l’installation et de la mise en service;
  • Contrôle et suivi des échéanciers et des coûts.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Évaluation des demandes de mobilier et équipement dans le cadre des projets immobiliers pour le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), Direction des projets immobiliers (DPI) (depuis 2009); 
  • Élaboration d’une liste de l’équipement médical, non médical et informatique pour le dossier d’opportunité (DO) du projet de construction d’un nouvel hôpital dans les Terres-Cries-de-la-Baie-James (2020);
  • Implantation d’un système d’intégration vidéo pour l’ensemble du bloc opératoire du CISSS Montérégie-Centre, Hôpital du Haut-Richelieu-Rouville (2018);
  • Élaboration d’une liste d’équipement médical et non médical pour les dossiers d’opportunité (DO) suivants :
    – Projet d’agrandissement et de réaménagement de l’Hôtel-Dieu d’Arthabaska (URDM, bloc opératoire, soins intensifs, urgence et cliniques externes) (2018);
    – Projet d’agrandissement majeur de l’Hôpital Pierre-Le Gardeur (unités de soins, bloc opératoire, néonatalogie, électrophysiologie et pharmacie) (2017-2018).
  • Ingénieure biomédicale résidente pour le CISSS de Lanaudière (2014 et 2016 à 2018);
  • Coordination de l’acquisition et gestion de l’installation et de la mise en service de l’équipement pour le projet Ullivik à Montréal (2016);
  • Coordination des projets d’acquisition d’équipement médical pour le site Glen dans le cadre du projet de redéploiement du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) : suivi d’échéancier, vérification de qualité et de cohérence des dossiers, soutien technique et soutien au processus d’approvisionnement en collaboration avec l’entreprise de gestion de projets AXOR (2014 à 2015);
  • Planification de l’équipement médical et non médical pour une nouvelle clinique d’endoscopie au CSSS Vaudreuil-Soulanges (2013);
  • Ingénieure biomédicale résidente mandatée à la planification et à l’acquisition de l’équipement médical stratégique pour le projet de redéploiement du Site Glen du Centre universitaire de santé McGill (2010 à 2012);
  • Planification, acquisition et gestion de l’installation et de la mise en service pour l’ensemble de l’équipement médical et non médical des projets de construction suivants:
    – Nouveau Centre de santé de Mistissini (2009 à 2012) (30 M$);
    – Wemindji (2007 à 2010), Waswanipi (2007 à 2009), Nemaska et Eastmain (2010-2013) (50 M$ total).
  • Soutien technique lors de l’élaboration d’un programme fonctionnel et technique (PFT) d’agrandissement et de réaménagement au CSSS Haut-Richelieu Rouville (2010) et au CSSS Dorval-Lachine-Lasalle (2008). 

Nathalie Gourdon est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) depuis 2007. 

 

Marie-Claude Grenier

Téléphone : 450 443-4646, poste 15580  |  Cellulaire : 514 250-9396
marie-claude.grenier.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Marie-Claude Grenier, ing. M. Sc. A.

Marie-Claude Grenier, responsable du secteur Immobilisations, est ingénieure en génie électrique et spécialisée en génie biomédical. Elle œuvre dans le domaine biomédical depuis 1985. Son cheminement professionnel lui a permis d’évoluer dans plusieurs secteurs du milieu médical, à savoir : recherche fondamentale et appliquée, développement et commercia- lisation en entreprise et consultation dans le réseau québécois de la santé.

Débutant sa carrière en 1985 à l’Institut de recherches cliniques de Montréal, Marie-Claude Grenier a développé des systèmes dédiés d’imagerie médicale afin d’optimiser les protocoles expérimentaux des chercheurs. Par la suite, elle a développé une solide expertise en gestion de projets pour avoir travaillé plus de dix ans, soit de 1991 à 2001, à l’essor d’une innovation technologique médicale québécoise qui a mené à une entente de distribution mondiale avec Hewlett Packard. Marie-Claude Grenier est coinventrice du stéthoscope électronique STETHOS® et cumule des brevets d’invention internationaux. À titre de chargée de projets, elle a coordonné et participé activement à la recherche et au développement de ce stéthoscope électronique. Par la suite, elle a relevé le défi de fonder la division de l’équipement médical de la compagnie Theratechnologies afin de procéder aux phases de production et de commercialisation du stéthoscope électronique. Dans le cadre de ce projet, elle a aussi occupé le poste de directrice de la qualité et des affaires réglementaires pour la firme Andromed inc. pour compléter le cycle de mise en marché d’un produit, soit les approbations réglementaires, l’implantation des systèmes qualité et la gestion des brevets. En 2001, elle a occupé le poste de coordonnatrice de services pour la firme de génie conseil Breton Banville où elle a travaillé de pair avec les chefs de service de l’entreprise afin d’assurer, entre autres, la planification et la gestion des ressources humaines.

Marie-Claude Grenier s’est jointe à Groupe Biomédical Montérégie (GBM) en janvier 2002 dans le but de participer activement à promouvoir et à diversifier les créneaux d’affaires de l’entreprise. En 2003, elle devient responsable du secteur Conseil en gestion et participe au développement de l’offre de service. Par la suite, elle saisit l’opportunité de contribuer à la planification et la réalisation de projets immobiliers et relève le défi de développer ce nouveau secteur. Responsable du secteur Immobilisations depuis 2005, elle œuvre au sein d’une équipe dynamique en pleine croissance qui sait s’adapter aux besoins des clients.

Marie-Claude Grenier a obtenu un baccalauréat en génie électrique de l’École polytechnique de Montréal en 1986 et une maîtrise en génie biomédical en 1990. Elle a complété sa formation par des cours spécifiques en assurance qualité.

 

Les principaux champs d’intervention de Marie-Claude Grenier au GBM sont :

  • Coordination des activités professionnelles du secteur Immobilisations;
  • Gestion de projets;
  • Porte-parole de GBM auprès du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS);
  • Développement des affaires;
  • Mentorat et coaching;
  • Expertise technique.

Parmi ses principales réalisations, notons :

Gestion de projets :

  • Coordination de l’évaluation des besoins en équipement des projets immobiliers afin d’éclairer les décideurs dans l’allocation optimale des ressources pour le compte du MSSS – Direction des investissements (depuis 2003);
  • Coordination du volet immobilier d’évaluation de la valeur de remplacement des éléments d’actif et des besoins financiers pour le maintien des actifs immobiliers des établissements de santé et services sociaux du Québec (depuis 2006);
  • Gestion du transfert et de la conformité des inventaires des établissements de plusieurs agences du réseau lors du projet provincial du système d’information de gestion des actifs du réseau de la santé et des services sociaux (SIGARSSS) – volet équipement médical (2003).

Planification stratégique :

  • Membre du sous-comité technique sur la conservation des infrastructures – volet immobilisations (CTCI-I) (depuis 2008);
  • Membre du sous-comité Actifs+ Réseau – volet immobilier dans le cadre du repositionnement du projet SIGARSSS (2006 à 2008);
  • Membre du sous-comité Actifs+ Réseau – volet technologique dans le cadre du repositionnement du projet SIGARSSS (2006 à 2008).

Expertise technique :

  • Soutien à différents établissements lors de l’élaboration de leurs projets fonctionnels et techniques d’agrandissement et de réaménagement (depuis 2004); collaboration à la validation et au transfert des données sensibles dans le système national Actifs+ Réseau – volet immobilier (depuis 2007);
  • Participation à la planification des biens mobiliers pour le projet de construction de neuf centres de santé sur les territoires du Conseil Cri de la santé et des services sociaux de la Baie-James (depuis 2007);
  • Participation à l’élaboration des hypothèses de calcul pour le modèle mathématique d’estimation des besoins en matériel de protection dans le cadre du projet provincial de lutte contre la pandémie d’influenza pour le Groupe tactique Approvisionnement, MSSS, (2006-2007);
  • Expertise conseil en ingénierie pour le projet provincial de normalisation du matériel de contention (2003).
  • Évaluation de produits menant à la publication du document suivant : « Ministère de la Santé et des Services sociaux. Encadrer l’utilisation des mesures de contrôle – Matériel de contention : évaluation de produits – Guide pour la conception : guide d’aménagement d’une chambre d’isolement », 2005, 55 pages;
  • Collaboration à la planification du projet provincial SIGARSSS – volet équipement médical (2002).

Marie-Claude Grenier est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ).

Martin Kirouac

Téléphone : 450 443-4646, poste 15567  |  Cellulaire : 514 258-5347
martin.kirouac.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Martin Kirouac, Ph. D.

Martin Kirouac vient du milieu universitaire où il a œuvré au sein du Groupe d’étude des protéines membranaires de l’Université de Montréal pendant plus de sept ans. Au cours de ses études doctorales en physique (option biophysique et physiologie moléculaires), il a été récipiendaire de nombreuses bourses d’excellence, notamment d’une bourse du Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies. Il est l’auteur de plus d’une trentaine de communications scientifiques. Parallèlement à ses études, Martin Kirouac a acquis plus de dix ans d’expérience dans le domaine immobilier.

Martin Kirouac s’est joint au GBM en 2007 à titre de conseiller en planification d’équipement et de conseiller en technologies biomédicales. Il assiste principalement les gestionnaires du réseau de la santé pour la planification optimale des ressources mobilières et pour l’utilisation sécuritaire des technologies. Martin Kirouac a été secrétaire du conseil d’administration de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ) de 2008 à 2010.

 

Les principaux champs d’intervention de Martin Kirouac au GBM sont :

  • Planification de l’équipement (médical et non médical) et du mobilier;
  • Retraitement des dispositifs médicaux;
  • Étude de la vétusté de l’équipement médical et de locaux;
  • Avis d’expert;
  • Formation.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Conseiller pour le Centre d’expertise en retraitement des dispositifs médicaux (CERDM) de l’Institut national de santé publique du Québec (INSPQ) (depuis 2013);
  • Évaluation des demandes de mobilier et d’équipement dans le cadre de projets immobiliers pour le compte du ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS), Direction des investissements et du financement (depuis 2009);
  • État de situation concernant la tomodensitométrie axiale au CSSS du Nord de Lanaudière (2014);
  • État de situation concernant la gestion des déchets biomédicaux dans les établissements de la Montérégie (2011 – 2012);
  • Planification des besoins en équipement et conseils aux architectes et ingénieurs pour le projet d’agrandissement majeur de l’hôpital du CSSS Haut-Richelieu-Rouville (2010 – 2014);
  • Inventaire national de l’équipement médical (projet Actifs+ Réseau) : Lien entre les intervenants du réseau à titre de mandataire du MSSS (2011), Participation au pilotage de la démarche d’actualisation (2007).
  • Gestion du projet de redéploiement du parc de pompes volumétriques et d’hémodialyseurs à l’Hôpital Charles LeMoyne (2010);
  • Conseiller résident à l’Institut de cardiologie de Montréal (2008 – 2009);
  • Mise à jour sur place de l’inventaire du parc d’appareils médicaux des neuf (9) communautés du Conseil Cri de la santé et des services sociaux de la Baie-James et réalisation d’un plan de remplacement régional (2008);
  • Planification et acquisition d’une salle d’endoscopie intégrée à l’Hôpital Fleury du CSSS d’Ahuntsic et Montréal-Nord (2007);
  • Études de vétusté intégrées (équipement, mobilier et locaux) : unité de retraitement des dispositifs médicaux, bloc opératoire et imagerie;
  • Vigie au niveau des codes et normes applicables (réseaux d’eau purifiée, retraitement des dispositifs médicaux, électricité et ventilation).

Présentations (à titre de coauteur) :

  • Sécurité électrique des appareils médicaux et non médicaux en aire de soins, GBM (2011, 2012, 2013, 2014);
  • État de situation des technologies, des enjeux et de la règlementation applicables à la gestion des déchets biomédicaux, Colloque SanTech (2012);
  • Nettoyage, décontamination et stérilisation de l’équipement médical – Implication du service de génie biomédical, Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (2011).

Session de formation spécialisée :

  • La prévention des infections et le génie biomédical, GBM, première partie (2008), deuxième partie (2009);
  • La gestion des risques reliés aux technologies médicales : une approche intégrée, Colloque SanTech (2009).

 

Collaboration à la rédaction de guides didactiques :

  • Retraitement des dispositifs endoscopiques flexibles; INSPQ (2014);
  • Retraitement des dispositifs médicaux critiques, INSPQ (2014).
Céline Lalbertie

Téléphone : 450 443-4646, poste 15515  |  Cellulaire : 514 292-9714
celine.lalbertie.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Céline Lalbertie, DESS

Céline Lalbertie est détentrice d’une maîtrise en ingénierie de la santé de l’Université Paul Sabatier (Toulouse, 2003). Dans le cadre de ses études, elle a complété un stage de recherche à l’Institut neurologique de Montréal (2003). Son travail consistait à analyser l’influence des mouvements des patients sur un paramètre issu de la TEP (tomographie par émission de positrons) dans le but d’améliorer la qualité des images obtenues.

Céline Lalbertie se joint au GBM à titre de conseillère en technologies en janvier 2005. Depuis 2013, elle occupe la fonction de responsable du secteur Acquisition des équipements médicaux ainsi que du secteur Logistique et Approvisionnement.

Depuis janvier 2018, elle suit le Programme régional de relève des cadres intermédiaires à l’Université de Montréal.

 

Les principaux champs d’intervention de Céline Lalbertie au GBM sont :

  • Expertise de pointe en lien avec la chaîne d’approvisionnement du réseau de la santé : connaissance des lois et règlements en vigueur, gestion du processus d’acquisition et d’appel d’offres, gestion des contrats et des fournisseurs ;
  • Accréditée comme Secrétaire de comité de sélection par le Secrétariat du Conseil du Trésor ;
  • Expertise technique en imagerie médicale (IRM, SPECT, SPECT-CT, caméra cardiaque, échographie, CT);
  • Planification et acquisition d’équipement ;
  • Gestion de projets.

Parmi ses principales réalisations au GBM, notons :

  • Gestionnaire de projet-volet approvisionnement pour l’acquisition et l’implantation d’une solution informationnelle pour données de recherche pour l’Hôpital Sainte-Justine, dans un contexte de dialogue compétitif (2018-En cours) ;
  • Gestion des appels d’offres (de la préparation des documents à la publication, puis à la gestion des comités de sélection) à plusieurs reprises pour la Régie régionale de la Santé et des Services sociaux du Nunavik (depuis 2015) ;
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition d’évacuateurs de fumées conjointement avec le Groupe d’Approvisionnement en Commun de l’Ouest du Québec (GACOQ) (2018-En cours) ;
  • Planification et acquisition d’équipements médicaux et mobiliers pour le Centre de traitement Isuarsivik (2018-En cours) ;
  • Planification et acquisition d’équipements médicaux et mobiliers pour le Centre de santé de Sanikiluak (Nunavut) (2018-En cours) ;
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition d’appareils d’imagerie par résonance magnétique (IRM) 1.5T  (général, cardiaque, radiothérapie et curiethérapie) conjointement avec le Groupe d’Approvisionnement en Commun de l’Ouest du Québec (GACOQ) (2017);
  • Conseillère stratégique pour le remplacement du parc d’instrumentation médicale pour l’hôpital Notre-Dame (2017) ;
  • Planification et acquisition d’équipements médicaux et mobiliers pour le CLSC d’Aupaluk (2016-En cours) ;
  • Soutien au service d’approvisionnement du CISSS Montérégie-Centre pour la préparation et gestion de divers appel d’offres (2016-2017) ;
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition d’appareils d’imagerie par résonance magnétique (IRM) 1.5T et 3T conjointement avec le Groupe d’Approvisionnement en Commun de l’Ouest du Québec (GACOQ) (2015);
  • Collaboration avec les groupes d’approvisionnements en commun pour la gestion des achats regroupés d’équipements médicaux dirigés par le ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS);
  • Responsable de la Session de formation spécialisée intitulée « Stratégies d’acquisition », en tant que rédactrice et formatrice. Cette formation d’une journée complète a été donnée à 5 reprises devant un public formé de gestionnaires, d’ingénieurs ou de techniciens (2014);
  • Responsable technique du projet d’achat regroupé d’équipements de dialyse pour un grand nombre d’établissements au Québec, conjointement avec Sigma Santé (2014);
  • Chargée de projet pour l’étude d’optimisation de la chaîne logistique d’approvisionnement en Montérégie, en collaboration avec les HEC (2013-2014);
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition d’appareils d’imagerie par résonance magnétique (IRM) 1.5T et 3T pour les Centres hospitaliers universitaires CUSM et CHUM, conjointement avec Approvisionnement Nord-Ouest (2013);
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition de pompes volumétriques pour les établissements de la région de Montréal, conjointement avec Sigma Santé (2013);
  • Chargée de projet pour l’implantation du parc de pompes volumétriques au CSSS Pierre-Boucher (2012);
  • Responsable technique du projet d’acquisition pour le remplacement du parc de pompes volumétriques au CSSS Pierre-Boucher et au CSSS Brome-Missisquoi-Perkin (2012);
  • Responsable technique du projet d’acquisition de résonance magnétique (IRM) à vocation bariatrique pour l’hôpital de Lachine (2012);
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition d’appareils d’imagerie par résonance magnétique (IRM) 1.5T et 3T conjointement avec la Corporation d’approvisionnement Laurentides-Lanaudière (2011);
  • Responsable de la production de documents d’appel d’offres cohérents et intégrés administrativement et techniquement pour différents projets d’acquisition de mobilier de répartition d’urgence et d’équipement de laboratoire (2011);
  • Réalisation d’une étude de faisabilité pour l’acquisition d’une caméra gamma cardiaque au CSSS du Haut-Richelieu-Rouville (2011);
  • Chargée de projet pour la planification de l’équipement médical du site Glen du Centre universitaire de santé McGill (2010);
  • Conseillère résidente à l’Institut de cardiologie de Montréal (2009);
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition de quatre appareils d’imagerie par résonance magnétique (IRM) conjointement avec la Corporation d’approvisionnement Laurentides-Lanaudière (2008-2009);
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition de 11 appareils d’anesthésie, conjointement avec Approvisionnement Montréal (2008-2009);
  • Responsable technique du projet d’achat national pour l’acquisition de 400 ventilateurs volumétriques, conjointement avec Approvisionnement Montréal (2008);
  • Participation active aux achats nationaux pour l’acquisition de plusieurs appareils de médecine nucléaire (SPECT, SPECT-CT, caméra cardiaque), conjointement avec Approvisionnement des Deux-Rives (2008);
  • Participation active aux études de planification stratégique de renouvellement et de développement du parc d’équipement médical des onze CSSS de la Montérégie ainsi que l’Hôpital Charles LeMoyne, du Centre montégérien de réadaptation et de l’Institut Nazareth et Louis-Braille; projet découlant des travaux du Quatrième colloque montérégien sur les réseaux locaux de services en rapport avec l’axe 4 « Optimiser l’utilisation de nos actifs en matière d’équipement technologique » (2007-2008);
  • Responsable du projet d’achat regroupé pour l’acquisition de huit tomodensitomètres, en collaboration avec la Corporation d’approvisionnement Laurentides-Lanaudière (2006).
France Landry

Téléphone : 450 443-4646, poste 15593  |  Cellulaire : 514 217-2601
france.landry.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

France Landry, B. Sc. S., MBA

France Landry est détentrice d’une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’École des HEC de Montréal (2000). Sa formation de base débute par un cours en techniques infirmières (Collège de Jonquière – 1980). Elle poursuit par une formation spécifique en gestion des soins infirmiers et obtient un baccalauréat en sciences de la santé (Université du Québec à Chicoutimi – 1983).

France Landry compte à son actif plus de 35 années de pratique professionnelle dans le réseau de la santé. Son parcours commence en 1980 comme infirmière soignante en soins intensifs dans différents milieux : centres universitaires, hôpitaux anglophones et unités coronariennes de petits hôpitaux en région. Par la suite, elle a cumulé une expérience de plus de 10 ans en tant que gestionnaire dans des postes de cadre intermédiaire comme chef d’unité de dialyse rénale (Hôpital Charles-Le Moyne), responsable de la qualité et des risques (Hôpital Juif de l’Espérance) et coordonnatrice d’activités (Hôpital Juif de l’Espérance, Hôpital Charles-Le Moyne). Elle a œuvré dans le secteur privé, en tant que cofondatrice et gestionnaire d’une entreprise manufacturière pendant deux ans. Cette entreprise s’est vu accorder le premier prix au concours Jeune Entrepreneur, secteur Montréal, en 1995.

France Landry s’est jointe à GBM en 1997 pour réaliser des projets de révision de processus et de gestion du changement. En tant que chargée de projets et conseillère en gestion, elle a accompagné les gestionnaires des établissements, des agences et du Ministère dans la planification et l’implantation de projets en lien avec l’organisation des services de santé.

Depuis 2004, France Landry est responsable du secteur Conseils en gestion de GBM. Elle a développé l’offre de services, recruté et mis en place une équipe de gestionnaires dédiés à la gestion de projets complexes, à la gestion du changement et à l’amélioration continue de la Qualité. Cette équipe d’experts développe des cadres d’analyse, des méthodes et des outils pour accompagner le réseau dans l’amélioration continue et la transformation des organisations.

Responsable des Communications et conseillère en Marketing auprès des décideurs, elle coordonne les activités en lien avec la planification, l’organisation et la production d’événements ou de matériel promotionnel pour GBM.

Elle relève avec brio le défi d’un mandat de conseillère résidente au CHUM pendant près de deux ans pour réaliser l’acquisition de plus de 75 % du matériel, outils et accessoires (MAO) du Nouveau CHUM (mars 2015 à novembre 2016). Polyvalente  et douée pour les relations interpersonnelles, elle réalise différents mandats de gestion de projets auprès d’équipes multidisciplinaires, dans des secteurs variés.

 

Les principaux champs d’intervention de France Landry au GBM sont :

  • Développement de services et gestion de secteur d’activités, leadership organisationnel, gestion et animation d’équipes de travail;
  • Panification stratégique et organisation de services;
  • Gestion de projets, gestion du changement et transformation organisationnelle;
  • Développement de cadre d’analyse et conception de modèles, de méthodes et d’outils;
  • Étude et analyse de situation (diagnostic organisationnel).

  

Ses principales réalisations en gestion de projets :

  • Chargée de projet pour le développement d’un logiciel de soutien au processus de réception et de traitement des demandes de consultations en services spécialisés – élaboration de sept cahiers de charges pour le développement de nouveaux modules (2017 à présent);
  • Chargée de projet et Conseillère en organisation et révision de processus pour l’implantation du Centre de répartition des demandes de services spécialisés (CRDS) Nunavik (2017 à présent);
  • Chargée de projet de l’harmonisation de l’offre alimentaire en CHSLD pour le CISSS de la Montérégie-Centre (2017-2018);
  • Pilotage, recrutement des membres et coordination du programme de benchmarking en génie biomédical (GBB), 17 établissements participants (depuis 2013);
  • Développement du programme GBB et chargé de projet de l’équipe de réalisation pour l’élaboration d’indicateurs de performance et d’un tableau de bord pour les services de génie biomédical (projet pilote réalisé de 2012 à 2013);
  • Répondante régionale SARDM en Montérégie : chargée d’un projet de modernisation du circuit du médicament dans les 12 établissements concernés (de 2006 à 2015);
  • Support à la coordination des activités du Groupe tactique et du Comité de sécurité chargé de la planification stratégique de l’approvisionnement, de l’entreposage et de la distribution des produits critiques dans le cadre du projet provincial de lutte contre la pandémie d’influenza (de 2005 à 2010);
  • Chargée de projet de tests avec les appareils de protection respiratoires APR N95 (MSSS) : animation du comité de travail regroupant 15 experts du réseau et gestion d’un projet visant à effectuer des tests sur 40 travailleurs dans 5 établissements de 5 régions du Québec pour déterminer durant combien de temps un APR N95 peut être porté par un employé dans l’exercice de son travail. Ce projet s’est déroulé dans le cadre de la préparation à une pandémie d’influenza (2008);
  • Chargée de projet de planification et d’acquisition d’un système de télésurveillance en Montérégie (2004 – 2005);
  • Chargée du projet provincial de normalisation du matériel de contention et d’une salle d’isolement pour le MSSS. Gestion et animation des rencontres de plusieurs groupes de travail (2003).

Ses principales réalisations en tant qu’experte en planification, révision de processus et gestion du changement:

  • Élaboration d’un plan de gestion des risques en matière de corruption et de collusion dans les processus de gestion contractuelle pour la région du Nunavik (2019 – en cours);
  • Responsable du développement de l’offre de services de GBM en révision des processus dans les services de génie biomédical basé sur le guide provincial des bonnes pratiques adopté par Agrément Canada pour l’accréditation des établissements (2008);
  • Accompagnement en planification et révision de processus en pharmacie dans les régions suivantes : ASSS de Lanaudière (février 2006 à juin 2007), ASSS de Laval (2006), ASSS des Laurentides (2004-2005), ASSS de la Montérégie (2006-2007);
  • Accompagnement en révision de processus et de modernisation du circuit du médicament incluant l’élaboration d’outils de mesure, animation de séances de travail avec les intervenants et présentation aux directeurs pour le CSSS de l’Énergie (2005 – 2006);
  • Étude de faisabilité et plan de gestion du changement : projet de transformation du processus de préparation et de distribution des médicaments incluant l’implantation de technologies informatiques et de lecture de code à barres à l’Hôpital Brome-Missisquoi-Perkins (2001);
  • Expertises-conseils cliniques et révision de processus : étude régionale de faisabilité d’informatisation du dossier patient en milieu hospitalier (Montérégie), soit une étude du contexte (contenu du dossier patient papier, processus cliniques, contenu d’un dossier patient électronique minimal), révision de processus, conception d’une architecture technologique cible, vigie technologique, appel de propositions, rapport d’étude et présentations du projet d’informatisation aux fournisseurs potentiels (2000 – 2001);
  • Expertises-conseils en réingénierie des processus au service de buanderie et gestion du changement : membre du comité régional de modernisation des buanderies en Montérégie et accompagnatrice des établissements concernés par le passage à la distribution en vrac (mai 1999 à mars 2000); projet multi-établissements de révision du processus de traitement et de distribution de la lingerie/literie au service de buanderie ainsi que de son utilisation sur les unités de soins dans la sous-région du Suroît (1998 – 1999);
  • Gestion du changement et révision de processus : projet Liaison SSS/Prototype SÉFI (Système d’échanges de formulaires inter-établissements), soit l’implantation d’une solution informatique d’échange d’information entre des établissements de la région des Bois-Francs (1998).

Ses principales réalisations en planification stratégique et organisation de services:

  • Planification d’un centre de répartition de demande de services spécialisés à Ullivik ; adaptation d’un modèle type CRDS au contexte du Nunavik, pour la RRSSSN (2017 à présent);
  • Élaboration d’une stratégie de développement de l’offre de services pour répondre aux besoins actuels et futurs de la région de l’ouest de la Montérégie touchée par le développement de l’Autoroute 30. Proposition d’une démarche et accompagnement en mode « coaching » et conseils en gestion (2009);
  • Développement d’un modèle type de soins non traditionnels et planification de l’organisation d’un site non traditionnel de soins dans le cadre du projet provincial de lutte contre la pandémie d’influenza pour le MSSS (2005 – 2006);
  • Expertises-conseils dans le cadre de la planification et de l’organisation d’une unité satellite d’hémodialyse dans la région des Laurentides (2005);
  • Projet de planification de service de première ligne (télésoins) et d’acquisition d’un système de télésurveillance en Montérégie (ADRLSSSM) : vigie technologique et « benchmarking », élaboration d’un modèle de soins de première ligne et recommandation d’un positionnement (2004 – 2005);
  • Développement de l’offre de services du secteur Conseils en gestion (GBM) : modèle d’organisation, méthode et outils (depuis 2004);
  • Projet de planification stratégique des soins de première ligne pour les CLSC de Montréal (Regroupement des CLSC de Montréal) : vigie technologique et « benchmarking » dans le domaine des technologies biomédicales des soins de première ligne, conception d’un modèle de plateau technique pour les soins de première ligne (CLSC type), élaboration d’un rapport et présentation au comité aviseur composé de 15 représentants des directeurs généraux des CLSC de Montréal (2003);
  • Planification stratégique, marketing et communications : accompagnement des décideurs dans la planification de l’offre de services de GBM et l’organisation interne. Organisation d’événements promotionnels (kiosques, tournoi de golf, animation, etc.). Élaboration de différents documents promotionnels (depuis 2002);
  • Conseils et accompagnement en planification stratégique dans le cadre du plan de modernisation de l’ADRLSSS de la Montérégie : analyse de contexte, état de situation du projet, recommandations d’un positionnement, plan de communication, outils de communication (2001);
  • Conseils en planification stratégique et conception d’un modèle de cheminement type pour les clients en dialyse rénale pour le Centre hospitalier Pierre-Le Gardeur (2001).

Ses principales réalisations dans des études:

  • Collaboration à l’état de situation et à l’élaboration de scénarios d’optimisation en pharmacie pour quatre (4) établissements de la région de Québec (2012);
  • Expertises-conseils cliniques : projet de vigie technologique sur les pompes à perfusion intelligentes. Accompagnement aux présentations des fournisseurs et élaboration d’une grille d’analyse des appareils pour le comité régional de pharmacie en Montérégie (octobre à novembre 2005);
  • Expertises-conseils et accompagnement en révision de processus et en technologies de l’information au comité du cheminement pharmaceutique responsable de l’organisation des services pharmaceutiques dans le cadre de la planification du fonctionnement du nouveau Centre hospitalier Pierre-Le Gardeur (2002 – 2003);
  • État de situation et recommandations sur l’utilisation des médicaments dans les CHSLD de la Montérégie (2002);
  • État de situation régionale et recommandation de scénarios d’organisation du transport de spécimens de labo, patients, buanderie et médicaments dans tous les sites d’établissements en Montérégie (ADRLSSSM) (1999 – 2000).
Philippe Laporte

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Philippe Laporte, ing., M. Ing., LL. B., PMP

Philippe Laporte, coordonnateur de Groupe Biomédical Montérégie (GBM), est ingénieur biomédical et avocat. Suite à l’obtention d’un baccalauréat en génie mécanique de l’Université McGill en 1988 (option management), il amorce sa carrière à titre de coordonnateur de projets au sein d’une filiale d’Hydro-Québec spécialisée en économie d’énergie.

En 1990, il se spécialise en génie biomédical, plus particulièrement en biomécanique. Ses recherches portent sur la modélisation du rachis humain sain et l’influence des chargements musculaires sur l’évolution des déformations scoliotiques idiopathiques. Il obtient une maîtrise en génie biomédical de l’Institut de génie biomédical de l’Université de Montréal, institut affilié à la Faculté de médecine, en 1993.

Il se joint à l’équipe des conseillers de GBM en 1991. Au sein du groupe, Philippe a développé une expertise particulière dans les secteurs de la chirurgie, l’endoscopie, la pneumologie, la cardiologie, la stérilisation, l’inhalothérapie et la pharmacie. Il a aussi agi à titre d’inspecteur de radioprotection pendant plusieurs années. De 1995 à 2002, Philippe est affecté à divers projets spéciaux, dont la coordination du service de génie biomédical interne de l’Hôpital Charles LeMoyne pendant les années 1995 et 1997. Il assume alors la gestion complète des ressources matérielles et humaines de l’atelier d’électronique de l’hôpital en plus de gérer le parc d’équipement médical spécialisé de l’hôpital.

De 1997 à 2000, il s’est principalement consacré au pilotage du volet Services cliniques de support dans le cadre du Plan de modernisation des infrastructures administratives et de support de la Montérégie, mettant alors en oeuvre des recommandations de modernisation dans les secteurs de l’imagerie médicale, des laboratoires de biologie médicale, de la pharmacie et de la stérilisation.

En 2001 et 2002, Philippe agit à titre de coordonnateur des immobilisations et des services techniques à la Régie régionale de la santé et des services sociaux de la Montérégie. Il est maintenant coordonnateur chez GBM.

Philippe Laporte a obtenu un baccalauréat en droit (LL. B.) de l’Université de Montréal en 2001 et il a été admis au Barreau du Québec en 2002. Au cours des deux années suivantes, il a oeuvré au sein de deux grands cabinets d’avocats/agents de brevets de Montréal. Il a principalement agi dans les secteurs de la propriété intellectuelle et du litige en responsabilité civile et contractuelle. En propriété intellectuelle, il se consacrait surtout à la poursuite des demandes de brevets auprès du Bureau canadien des brevets (OPIC) et à la rédaction d’opinions en brevetabilité, en contrefaçon et en libre fabrication pour le compte des inventeurs.

Philippe porte un intérêt particulier aux dimensions juridiques des appels d’offres et des contrats d’approvisionnement issus des organismes publics de l’État québécois. L’utilisation sécuritaire de la haute technologie lors de la prestation des soins reste aussi au coeur de ses préoccupations.

Philippe Laporte est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (1988), du Barreau du Québec (2002) et de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ).

André Lassonde

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André Lassonde, ing., MBA

Avant de rejoindre Groupe Biomédical Montérégie (GBM), André Lassonde a travaillé pendant 35 années chez Hydro-Québec principalement en tant que gestionnaire et spécialiste en gestion de projets. Il a œuvré sur plusieurs projets de construction d’envergure, et ce, sur l’ensemble du territoire québécois autant au niveau des installations de production hydroélectriques et thermiques que des installations de transport, de transformation et de distribution d’électricité. Il a également agi à titre de délégué commercial pour l’intégration au réseau d’Hydro-Québec des nouveaux clients industriels, commerciaux et institutionnels. Il détient une maîtrise en administration des affaires (MBA) de l’Université Laval (2000) et un baccalauréat en génie électrique de l’Université du Québec à Trois-Rivières (1997).

En 2015, il a joint l’équipe de gestion de projets de la firme de génie-conseil CIMA+ pour le projet d’agrandissement de l’hôpital Ste-Justine (BUS/CR – Bâtiments des unités spécialisées et Centre de Recherche). En tant que chargé de projets, il était responsable de l’installation des ÉMS (Équipements médicaux spécialisés), des MAO (Mobilier, accessoires et outillage) et des TIC (Technologie, Informatique et Communication).

En 2017, à titre de conseiller en gestion de projets, il a réalisé un mandat chez Hydro-Québec pour l’intégration du Réseau express métropolitain (REM) de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ).

André s’est joint à GBM en 2018 pour conseiller et pour accompagner les gestionnaires d’établissement dans le domaine de la gestion de projets touchant les bâtiments et les équipements. Ses nombreuses années d’expérience sur différents types de projet de construction lui ont permis de mettre en place des outils de gestion et des méthodes efficaces et efficientes qui ont assuré le succès de ces différents projets. Il a développé une approche globale qui vise à intégrer tous les aspects de la gestion de projets permettant d’atteindre les objectifs principaux d’un projet, soit la qualité des travaux, le respect des échéanciers, le maintien des coûts à l’intérieur des budgets et la satisfaction du client, et ce, en accord avec les exigences en matière d’environnement et de sécurité.

 

Les principaux champs d’intervention d’André Lassonde en Gestion de projets sont :

Conception

  • Identification des besoins;
  • Conception préliminaire;
  • Échéancier et estimation préliminaires;
  • Préparation des demandes budgétaires.

Planification

  • Préparation des bordereaux de prix, des clauses particulières, des appels d’offres, des échéanciers détaillés;
  • Planification des approvisionnements;
  • Préparation des échéanciers détaillés;
  • Estimation des coûts détaillés;
  • Analyse des impacts et mises en place de mesures de mitigation;
  • Élaboration d’un plan de communication, de stratégie de mobilisation.

Réalisation

  • Gestion des activités du cycle d’approvisionnement, des commandes, de la logistique;
  • Réception et vérification des équipements et des matériaux;
  • Coordination des travaux et des entrepreneurs;
  • Préparation et animation des réunions de chantier;
  • Gestion et estimation des changements;
  • Négociation avec les fournisseurs/entrepreneurs;
  • Identification des problématiques et des retards;
  • Élaboration des mesures correctives;
  • Préparation des plans d’action;
  • Implantation de système de relance;
  • Préparation des décomptes progressifs;
  • Mise en service des équipements et des ouvrages;
  • Gestion de la documentation de projet;
  • Déploiement du plan de communication;
  • Préparation et suivi des listes de déficiences;
  • Libération des retenues et des garanties.

Contrôle

  • Gestion de la qualité en usine;
  • Suivi et contrôle des coûts de projet;
  • Suivi des échéanciers et des travaux;
  • Surveillance et inspection de la qualité des travaux;
  • Suivi des plans d’actions et relances, des indicateurs et des tableaux de bord.

Fermeture

  • Traitement des réclamations;
  • Fermeture des contrats;
  • Évaluation de la satisfaction du client;
  • Post-mortem du projet.

Parmi ses principales réalisations au sein de GBM, notons :

  • Dans le cadre de la centralisation des activités des URDM du CISSS du Bas-Saint-Laurent, réalisation d’une étude globale des besoins du quai de réception/expédition des marchandises de l’Hôpital régional de Rimouski;
  • Réalisation d’une analyse sur la problématique du système mobile pour la manipulation des cadavres à la salle d’autopsie du CHUM;
  • En tant que chargé de projets, gestion d’un portefeuille de projets d’immobilisation pour le CISSS de Lanaudière pour les phases conception, planification, réalisation, contrôle et fermeture.

 André Lassonde est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) depuis 1997.

Claude Matte

Téléphone : 450 443-4646, poste 15521  |  Cellulaire : 514 378-3917
claude.matte.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Claude Matte, M. Sc.

Claude Matte est un spécialiste de la physique des radiations ionisantes (rayons X, sources radioactives). Il a obtenu un baccalauréat en physique à l’Université de Sherbrooke en 1989. Son expertise en physique appliquée a été développée plus tard dans le cadre d’une maîtrise en physique nucléaire expérimentale à l’Université de Montréal en 1994. Cette formation lui a permis d’acquérir une base scientifique solide et une connaissance approfondie des détecteurs de radiation que l’on utilise en radiologie numérique, en tomodensitométrie et en médecine nucléaire.

À la suite de ses études, Claude Matte a acquis trois ans d’expérience dans un département de radio-oncologie en tant que physicien clinique. Son expérience en milieu hospitalier lui a permis d’être également impliqué dans des dossiers d’acquisition d’équipement ainsi que dans la planification et l’organisation d’un département de radio-oncologie. Depuis son arrivée au sein du GBM en 1999, il a poursuivi les activités du groupe en radioprotection. Il est impliqué dans différents projets d’évaluation des besoins d’appareils en imagerie médicale et en radiothérapie. Claude Matte est accrédité en mammographie par le CCPM (2003).

Son expertise s’applique aux principales phases du cycle de vie d’un appareil, soit l’acquisition, l’acceptation, le contrôle de la qualité et l’étude de vétusté. Très impliqué dans l’évaluation des performances d’installations en imagerie médicale, il a développé une solide expérience lui permettant d’établir les bases d’un contrôle de qualité efficace et de déterminer la cause et l’impact d’un mauvais fonctionnement sur la qualité des soins.

Intéressé également par l’ingénierie du bâtiment, Claude Matte agit non seulement comme expert en blindage radiologique mais aussi comme conseiller lors de la planification d’équipement ou pour évaluer l’impact de travaux de construction à proximité d’équipements existants. Dans toutes ces situations, l’analyse est faite selon le principe ALARA en tenant compte des coûts et des impacts sur le fonctionnement.

 

Les principaux champs d’intervention de Claude Matte au GBM sont :

  • L’évaluation des performances des appareils d’imagerie, principalement dans le cadre de la radioprotection;
  • La mammographie de dépistage dans le cadre du Programme québécois de dépistage du cancer du sein (PQDCS);
  • La planification d’aménagement de salles d’imagerie, de médecine nucléaire et de radiothérapie;
  • L’impact des secousses et des vibrations sur les équipements médicaux lors de travaux de construction;
  • Validation du blindage contre les champs magnétiques et les radiofréquences.

Parmi ses principales réalisations, notons :

Réalisations récentes en construction

  • Impacts de travaux majeurs de construction à proximité d’un hôpital sur les équipements (trois projets);
  • Support technique pour aménager des équipements en radiologie et en médecine nucléaire, optimisation de l’aménagement et du blindage radiologique.

Réalisations récentes en acquisition

  • Planification des besoins en prévision du remplacement des écrans moniteurs pour l’imagerie médicale de tous les services d’un centre hospitalier.

Autres réalisations

  • Multiples dossiers en imagerie médicale dont un achat regroupé de mammographes numériques à l’échelle du Québec et plusieurs mandats en établissement pour évaluer la dose en tomodensitométrie, en scintigraphie et en radioscopie;
  • Élaboration de plans d’action en radioprotection incluant l’optimisation de protocoles pour le contrôle de qualité en imagerie numérique;
  • Avis d’expert reliés à divers problèmes cliniques majeurs en imagerie médicale;
  • Plusieurs dossiers concernant la radiothérapie autant pour la planification et la dosimétrie des appareils d’imagerie de traitement, que pour des dossiers touchant les instruments dont, entre autres, assistance aux architectes dans le projet de construction du centre de radio-oncologie à l’Hôpital Charles Le Moyne;
  • Blindage de salles de radiothérapie pour les futurs centres hospitaliers universitaires à Montréal (Linacs, TEP-CT, Iode131);
  • Support au Laboratoire de santé publique afin d’assurer la délivrance de permis d’utilisation médicale d’appareils à rayons X;
  • Support au Laboratoire de santé publique du Québec afin d’assurer la délivrance de certificats et support aux établissements afin de maintenir la qualité requise du PQDCS;
  • Développement de protocoles pour le contrôle de la qualité en mammographie, particulièrement pour les systèmes numériques;
  • Études de besoins d’appareils d’imagerie à l’échelle régionale.
Roch-Listz Maurice

Téléphone : 450 443-4646 poste 15561  |  Cellulaire : 438 354-1007
roch-listz.maurice.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

   

Roch-Listz Maurice, Ph. D.

Roch L. Maurice a une formation de base en Mathématiques appliquées, confirmée par une maîtrise (M. Sc. A.) dans le même domaine. Ces diplômes ont été complétés à l’Université de Montréal.

Il est détenteur d’une deuxième maîtrise (M. Sc. A.) dans le domaine du Génie Biomédical, obtenue à l’Université de Montréal (programme conjoint avec l’École Polytechnique).

Les études de Roch L. Maurice ont été complétées par un doctorat (Ph. D.) en Génie Biomédical à l’Université de Montréal (programme conjoint avec l’École Polytechnique) et de la recherche post-doctorale au sein du Centre de Recherche du CHU de Montréal (CRCHUM).

Il a aussi séjourné à Lyon en France au sein de l’institution CREATIS-INSA comme Professeur invité et à CREATIS – Université Claude Bernard (Lyon 1) comme chercheur invité, respectivement. Voici un sommaire de ses expériences professionnelles :

  • Spécialiste en sciences biomédicales, CHU Ste-Justine (CHUSJ), Canada, 03/2014 – 2018;
  • Chercheur associé, Centre de Recherche du CHU Ste-Justine (CRCHUSJ), Université de Montréal, Canada, 03/2014 –
    Professeur invité, CREATIS-INSA, Lyon, France, 10/2013 – 03/2014;
  • Chercheur invité, CREATIS – Université Claude Bernard (Lyon 1), Lyon, France, 11/2012 – 09/2013;
  • Chercheur, Centre de Recherche du CHU Ste-Justine (CRCHUSJ), Université de Montréal, Canada, 04/2011 – 2012;
  • Spécialiste en sciences biomédicales, CHU Ste-Justine (CHUSJ), Canada, 04/2011 – 2018;
  • Professeur-adjoint, Faculté de médicine, Centre de Recherche du CHUM (CRCHUM), Canada, 07/2006 – 07/2009;
  • Professeur-adjoint, Département de radiologie, CHUM, Canada, 10/2001 – 07/2009;
  • Scientiste, Laboratoire de Biorhéologie et d’Ultrasonographie Médicale (LBUM), CHUM, Canada, 10/2001 – 07/2009;
  • Conseiller Biomédical, Groupe Biomédical en Montérégie (GBM), Agence de la santé et des services sociaux, Canada, 07/1997 – 10/2001 et 12/2008 – 07/2011;
  • Chercheur associé, École Polytechnique de Montréal, Canada, 07/1997 – 10/2001;
  • Professeur (école secondaire), Commission des Écoles Catholiques de Montréal, Canada, 06/1996 – 07/1996;
  • Chercheur associé, Institut de Cardiologie de Montréal, Canada, 01/1991 – 08/1994;
  • Professeur-assistant, Département de mathématiques et de statistique, Université de Montréal, Canada, 01/1988 – 12/1989.

Les intérêts scientifiques et biomédicaux de Roch L. Maurice sont, notamment :

  • Radiologie (application médicale des ultrasons);
  • Caractérisation tissulaire;
  • Élastographie ultrasonore;
  • Traitement d’images cliniques;
  • Imagerie du petit animal;
  • Modélisation mathématique;
  • Médecine translationnelle;
  • Génie Biomédical :
    – Planification d’équipement médical pour les institutions hospitalières;
    – Physique médicale;
    – Télé-Santé;
    – « Dossier patient unique » – Volet VNA : Vendor-Neutral Archive.

Les domaines d’applications dans lesquels Roch L. Maurice a travaillé sont, notamment :

  • Cardiologie (prévention, caractérisation et suivi des maladies cardiovasculaires);
  • Hypertension (génomique fonctionnelle, imagerie du petit animal);
  • Cancers (caractérisation du cancer du sein);
  • Biomédical;
    – Acquisition d’équipement;
    – Planification d’équipement;
    – Formation;
    – Dossier patient unique (VNA).

Roch L. Maurice a reçu plusieurs prix/distinctions/reconnaissance pour ses travaux, notamment :

  • Heart & Stroke Foundation of Canada : Gagnant du “Birks Family Foundation award”, 2009
  • Association de l’Industrie des Technologies de la Santé (AITS) : Gagnant du concours pour la meilleure innovation médicale au Québec, 2006;
  • Transactions on Information Technology in Biomedicine (IEEE – TITB – Special issue on Intravascular Imaging, vol. 12, no 3, pp. 290-298, 2008) : Page couverture;
  • Fond de la Recherche en Santé du Québec (Recherche en santé – No 41, Novembre 2008) : Ses travaux en imagerie cardiovasculaire ont été classes parmi les 15 grandes innovations médicales au Québec;
  • Transactions on Medical Imaging (IEEE-TMI, Vol. 18, No 7, pp. 593-603, July 1999) : Théorème publié;
  • Canadian Congress of Cardiology 2013, présentation introduite comme “Featured research”.

En Septembre 2018, Roch L. Maurice a repris ses activités au sein du Groupe biomédical du Centre Intégré de Santé et des Services Sociaux de la Montérégie-Centre en tant que Conseiller Biomédical.

 

Les principaux champs d’intervention de Roch L. Maurice au GBM sont :

  • Planification d’équipement médical;
  • Physique Médicale.

Parmi ses implications dans le domaine du génie biomédical, notons :

  • Co-pilote technologique pour la Télé-Santé au CHU Sainte-Justine;
  • Chargé de projet pour l’acquisition d’un système « Dossier patient unique » (VNA);
  • Formations sur l’électrochirurgie et sur la sécurité électrique, respectivement;
  • Missions internationales en Génie Biomédical.
Daniel Nguyen

Téléphone : 450 443-4646, poste 15547  |  Cellulaire : XXX XXX-XXXX
daniel.nguyen.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

(Résumé à venir)

 

Les principaux champs d’intervention de Daniel Nguyen au GBM sont :

  • À venir
Claude Pérusse

Téléphone : 450 443-4646, poste 15520  |  Cellulaire : 514 984-4917
claude.perusse.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

   

Claude Pérusse, M. Sc., MAP, PMP

Claude Pérusse est le directeur adjoint des services techniques – GBM du CISSS de la Montérégie-Centre. Détenteur d’un baccalauréat en physique de l’Université Laval (1983), il poursuit sa formation et obtient une maîtrise en physique médicale de l’Université de Montréal (1986). Son parcours professionnel débute au service régional de génie biomédical de la Montérégie à titre de physicien médical spécialisé en imagerie et en radioprotection. Jusqu’en 2000, il sillonnera le Québec pour réaliser des projets pour plusieurs établissements: hôpitaux, régies régionales, CHQ et MSSS. Il a développé une solide expertise dans ses principaux champs d’activités soit l’imagerie médicale, les systèmes PACS, le monitorage, la chirurgie, la radioprotection et le contrôle de qualité.

En avril 2000, il devient coordonnateur du Groupe Biomédical Montérégie (GBM), poste qu’il occupera pendant 8 ans. Ses responsabilités consistaient à gérer un service de consultation en technologies hospitalières (génie biomédical et physique médicale) autofinancé et d’envergure provinciale, composé de 30 professionnels. Il a supervisé le développement de nouveaux services-conseils en gestion (processus, risques, qualité, etc.) incluant la gestion de projets.

En septembre 2005, il entreprend une formation en gestion et obtient en 2008 une maîtrise en management public de l’École nationale d’administration publique (ENAP). À cette époque on lui confie le poste de directeur adjoint des ressources technologiques à l’Agence de la santé et des services sociaux de la Montérégie. Il dirigera les secteurs des Ressources Informationnelles Réseau (RIR), le Groupe Biomédical Montérégie (GBM) et le bureau de projet régional en TI. En charge de la planification stratégique des TI régionales et de l’implantation du bureau de projet régional, il orientera les grands projets régionaux d’informatisation de la circulation de l’information clinique, d’optimisation des infrastructures et d’interopérabilité. En parallèle, il dirige l’offre et le développement des services offerts par le GBM en assurant la synergie entre les deux équipes.

En 2012, il devient directeur adjoint des services conseils en technologies à l’Agence de la Montérégie ayant pour mandat de développer une offre intégrée et élargie de services-conseils. Au-delà des activités courantes du GBM (génie biomédical, physique médicale et conseil en gestion) son mandat comprend le développement des services conseils en technologies de l’information, en gestion de projets immobiliers, en gestion de projets informatiques, en logistique et approvisionnements. Sa vision est d’amener GBM vers l’intégration complète des services-conseils en technologies de la santé.

Claude Pérusse ajoute une nouvelle corde à son arc en mai 2012 avec la certification Project Manager Professional (PMP) du Project Management Institute (PMI). Depuis 2015, M. Pérusse occupe le poste de directeur-adjoint à la direction des services techniques du CISSS-MC. À ce titre, il dirige toujours le Groupe Biomédical Montérégie et également l’équipe du génie biomédical interne du CISSS-MC, qui regroupe les anciens services de génie biomédical du CSSS Richelieu-Rouville (Hôpital du Haut-Richelieu) et du CSSS Champlain-Charles-LeMoyne (Hôpital Charles-LeMoyne).

Membre de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ) depuis 1985, il est élu président en juin 2012 pour une période de deux ans. Son mandat est reconduit par les membres en 2014. Il est également membre de l’Association des cadres supérieurs de la santé et des services sociaux (ACSSS), de même que de l’Association des gestionnaires en informatique du réseau sociosanitaire (AGIRS) et du Project Management Institute (PMI).

Caroline Poirot

Téléphone : 450 443-4646, poste 15516  |  Cellulaire : 514 238-0908
caroline.poirot.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

  

Caroline Poirot, ing. jr

Caroline Poirot est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’Institut Supérieur d’Ingénieurs de Franche-Comté (équivalence maîtrise en Génie biomédical), France en 2005.

Caroline Poirot a amorcé sa carrière comme ingénieur biomédical au GBM. La planification triennale de l’achat des équipements médicaux pour plusieurs CSSS avec analyse des besoins et rencontre des chefs de services et directeurs, ainsi que l’accompagnement de service de génie biomédical pour l’élaboration de procédures pour le suivi du traitement d’eau de l’hôpital (stérilisation, laboratoires et hémodialyse) et de multiples projets d’acquisition ont été ses premiers mandats.

Caroline a par la suite travaillé en tant que conseillère en technologies biomédicales pour l’Institut de Cardiologie de Montréal. Parmi ses fonctions, elle a assuré la coordination de projet de construction du centre de pharmacogénomique pour le volet des équipements ultraspécialisés de recherche génétique (15 000 000 $), ainsi que la coordination de projet de construction de l’agrandissement du centre de recherche pour le volet des équipements ultraspécialisés de recherche et de l’animalerie scientifique (1 500 000 $). Ces expériences l’ont amenée à travailler dans des contextes complexes où différents intérêts étaient à concilier, que ce soit au niveau des échéanciers, des directions administratives ou auprès du personnel clinique. Faire preuve de diplomatie avec les partenaires et les collaborateurs tout en étant rigoureux dans l’atteinte des objectifs de coûts, qualité et délais ont été des éléments déterminants.

Par la suite, elle a travaillé comme consultante en technologies biomédicales pour le projet de modernisation du CHU Sainte-Justine « Grandir en Santé ». Son mandat était d’assurer la planification et l’acquisition d’équipements ultraspécialisés en recherche (enveloppe de 13 000 000 $), doublé d’un rôle de correspondant biomédical du projet de construction pour le futur centre de recherche du CHU Sainte-Justine (revue et suivi des plans, interaction avec équipes maîtres et architectes.)

De retour au GBM depuis 2017, un de ses principaux mandats a été la coordination de l’activation de l’hôpital Notre-Dame au CIUSSS du Centre-Sud-de-l’Île-de-Montréal, soit la gestion d’une équipe d’ingénieurs en charge des acquisitions (12 000 000$) et de la définition des besoins dans le cadre d‘ateliers 3P. Ce projet comportait de nombreux défis dont notamment un échéancier très serré et un environnement complexe.

Elle a également été mandatée par l’INSPQ pour la rédaction d’une fiche technique sur la qualité de la vapeur dans le retraitement des dispositifs médicaux.

 

 

Michel Reynaud

Téléphone : 450 443-4646, poste 15517  |  Cellulaire : 514 882-7680
michel.reynaud.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

 

 Michel Reynaud, DESS, PMP, ITIL

Détenteur d’un DESS en Technologies de l’Information (2003), Scrum Master certifié PMP, ITIL4 et Ceinture Verte DFSS (Design for Six Sigma), avec une expérience de travail tant canadienne qu’internationale au sein de compagnies multinationales Michel gère toutes les étapes de projet, de la réponse au besoin d’affaire à la fermeture, suivant les méthodologies de développement structurées, Agile Scrum ou Kanban lorsqu’adapté, ainsi que les meilleures pratiques en vigueur dans l’industrie. L’expérience approfondie de la gestion multi-projets a permis la réalisation de projets logiciels, embarqués, web ou bureautiques autant que des infrastructures et des services partagés. 

Michel Reynaud s’est joint à l’équipe de GBM en février 2020 à titre d’analyste spécialisé en informatique, au sein du secteur Technologies de l’Information.  

 

Les principaux champs d’intervention de Michel Reynaud au GBM sont:  

  • Direction et gestion de projet: planification et analyse de risques, reddition de comptes et gestion des changements;
  • Service Conseil en TI: analyse de solution et conseil en Assurance Qualité;
  • Déploiement de solution Logicielle ou infrastructure: planification et coordination des changements, gestion des parties prenantes pour l’implantation;
  • Formations en gestion de projet et gestion de service.

 

Parmi ses principales réalisations, notons : 

  • Gestion des activités de projets de gestion et d’évolution des infrastructures;
  • Support technique à la livraison en mode Agile de modules logiciels pour le Nunavik;
  • Compilation et analyse d’inventaire en prélude à la définition de processus de gestion des opérations TI au Nunavik;
  • Conseil et mise en place d’outils de gestion de projet et tableaux de bord adaptés au mode de développement Agile;
  • Conseil et analyse en Assurance Qualité logicielle;
  • Analyse de performance réseau;
  • Gestion des activités de projets d’évolution des infrastructures à l’échelle de toute la Banque Nationale du Canada;
  • Inventaire des équipements, identification des groupes gestionnaires des systèmes et mise en place des outils de gestion pour la migration ou la mise à niveau et la mise en production des infrastructures;
  • Coordination, analyse détaillée, préparation et gestion de bout en bout des changements;
  • Gestion et coordination des activités de mise en opération des nouvelles composantes réseautiques;
  • Planification de projet et reddition de comptes;
  • Implantation et déménagement de Data Center (Télécom et Services, physiques ou cloud);
  • Planification et déploiement de grande envergure (540 Succursales et 3 datacenters);
  • Mise en place de solutions réseautiques complètes en haute disponibilité locale et inter-datacenter;
  • Support post implantation aux gestionnaires applicatifs.
Marjorie Riopel-Methot

Téléphone : 450 443-4646, poste 15532  |  Cellulaire : 514 233-8411
marjorie.riopel-methot.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

   

Marjorie Riopel-Methot, ing.

Diplômée en génie mécanique de l’École Polytechnique de Montréal (2007), Marjorie Riopel-Méthot s’est jointe à l’équipe d’experts-conseils du GBM à l’été 2014.

Au cours de ses études à l’École Polytechnique de Montréal, elle a pu bonifier sa formation en génie biomédical à travers un projet de stage au Centre de recherche du CHU Sainte-Justine. Elle a notamment participé à un projet sur l’étude de la dégénération du disque intervertébral à partir d’image IRM. Elle a aussi réalisé son projet de fin d’études sur la modélisation d’une matrice osseuse biodégradable. En fin d’études, une spécialisation en marketing et entrepreneuriat des innovations technologiques lui a permis de développer ses compétences en gestion de projets. De plus, suite à son baccalauréat, elle a suivi de nombreux cours aux études supérieures en génie biomédical. Marjorie Riopel-Méthot agit à titre de conseillère en technologies biomédicales depuis son arrivée chez GBM.

 

Les principaux champs d’intervention de Marjorie Riopel-Methot au GBM sont:

  • Acquisition d’équipements;
  • Planification et gestion de l’installation d’équipements.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Implantation d’équipement médical en tant que consultante résidente à l’Hôpital Charles-LeMoyne pour le remplacement des lampes opératoires dans huit (8) salles au bloc opératoire (2011). Gestion de projets et coordination avec le personnel du fournisseur, des services techniques et du service de génie biomédical;
  • Acquisition d’équipement médical en tant qu’ingénieure biomédical principale au Centre intégré de cancérologie de la Montérégie (CICM) de l’Hôpital Charles-LeMoyne (2012) pour les lampes opératoires dans les trois (3) salles du secteur de Curiethérapie;
  • Planification et gestion d’installation d’équipement médical en tant qu’ingénieure biomédical principale au Centre intégré de cancérologie de la Montérégie (CICM) de l’Hôpital Charles-LeMoyne (2012) pour les six (6) accélérateurs linéaires. Gestion de projets et coordination avec le personnel du chantier, du fournisseur, des services techniques et du service de génie biomédical;
  • Vérification et planification de l’installation de la majorité des équipements médicaux en tant qu’ingénieure biomédical principale du Centre intégré de cancérologie de la Montérégie (CICM) de l’Hôpital Charles-LeMoyne (2012).

Marjorie Riopel-Methot est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (2011).

Philippe Royer

Téléphone : 450 443-4646, poste 15592  |  Cellulaire : 514 237-8967
philippe.royer.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

Philippe Royer, ing.

Philippe Royer est détenteur d’un baccalauréat en génie mécanique avec une spécialisation en technologie de la santé de l’École de technologie supérieure (2007). Il a œuvré pour différentes firmes de génie-conseil dans le domaine industriel (4 ans) et bâtiment (7 ans) avant de se joindre au GBM en mars 2019. 

Philippe Royer a fait partie de l’équipe responsable des équipements médicaux pour la construction de trois projets d’importance : le Centre universitaire de santé McGill (CUSM), les Hôpitaux Shriners pour enfants et le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM).

Les principaux champs d’intervention de Philippe Royer au GBM sont:

  • Gestion des projets de construction;
  • Planification et gestion de l’installation d’équipements.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Chargé de projet pour l’installation des accélérateurs linéaires et autres équipements majeurs du secteur de radiothérapie (CUSM et CHUM);
  • Coordination pour la construction des voûtes blindées (CUSM et CHUM);
  • Coordination des travaux électromécaniques et autres activités de construction (CUSM, Hôpitaux Shriners pour enfants, CHUM).

Membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec depuis 2010.

Aurore Li Tong

Téléphone : 450 443-4646 poste 15577  |  Cellulaire 438 580-6747
aurore.litong.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

   

Aurore Li Tong, ing. jr, M. Ing.

Aurore Li Tong a entrepris sa formation universitaire par un doctorat de premier cycle en pharmacie à l’Université de Montréal. Au terme de deux années d’études, elle décide de se réorienter en génie biomédical afin de mettre à profit ses intérêts pour les sciences médicales et les technologies. Elle est maintenant détentrice d’un baccalauréat en génie biomédical (2017) de l’École Polytechnique de Montréal et d’une maîtrise en génie biomédical, option génie clinique (2018) de l’Université de Montréal.

Son parcours académique lui a permis d’acquérir un riche bagage de connaissances du milieu de la santé ainsi que de l’ingénierie. Elle a notamment réalisé deux stages à titre d’étudiante en pharmacie en milieu communautaire (2012) et en CLSC (2013), ainsi qu’un stage chez Biomomentum (2016) dans la recherche et le développement d’outils mesurant les propriétés mécaniques des tissus biologiques. Elle a également été recrutée en tant que stagiaire ingénieure au service de génie biomédical du CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal (2017-2018).

Aurore Li Tong s’est jointe à l’équipe de GBM en mai 2018 à titre de conseillère au sein du secteur Acquisition des équipements médicaux.

 

Les principaux champs d’intervention d’Aurore Li Tong au GBM sont :

  • Planification, acquisition et implantation d’équipement médical

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Préparation de devis techniques et acquisition de divers équipements médicaux (cardiologie, laboratoire d’électrophysiologie cardiaque, endoscopie, laboratoire de biologie médicale, soins intensifs, CHSLD) pour le CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal (2017-2018);
  • Implantation d’une GMAO pour le service de génie biomédical du CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal (2017-2018);
  • Planification et acquisition d’équipements médicaux et mobiliers pour le centre de simulation ESPA-Montréal (2017-2018);
  • Participation au groupe de travail sur la gestion de la chaîne de froid pour les vaccins et médicaments réfrigérés du CIUSSS du Nord-de-l’Île-de-Montréal (2018);
  • Acquisition d’équipements de laboratoire pour la grappe OPTILAB de la Montérégie (en cours depuis 2018);
  • Planification et acquisition d’équipements médicaux et mobiliers pour le Centre de traitement Isuarsivik (en cours depuis 2018);
  • Acquisition d’équipements médicaux pour le CLSC d’Aupaluk (en cours depuis 2018).

Aurore Li Tong est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec (OIQ) depuis 2018 et membre de l’Association des physiciens et ingénieurs biomédicaux du Québec (APIBQ) depuis 2018.

 

Hasti Valiallah

Téléphone : 450 443-4646, poste 15535  |  Cellulaire : 514 208-2646
hasti.valiallah.cisssmc16@ssss.gouv.qc.ca

   

Hasti Valiallah, M. Sc., M. Sc. A., PMP

Hasti Valiallah a un baccalauréat en physique nucléaire (application médicale) et est titulaire d’une maîtrise en « ingénierie pour la santé » de Polytech Lyon et une deuxième maîtrise en génie biomédical de la faculté de médecine de l’Université de Montréal.

Dans le cadre de ses études, Hasti Valiallah a été impliquée dans la validation clinique et la mise en service de deux séquences d’imagerie IRM pour la compagnie General Electric, et a également participé à une étude de validation in vivo des techniques d’élastographie ultrasonore au Centre de recherche du Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CRCHUM).

Son parcours professionnel a débuté chez Carestream Health (Kodak Healthcare), en tant que référence technique pour les hôpitaux en Iran. Par la suite, elle a travaillé comme analyste et conseillère biomédicale pour plusieurs entreprises privées de consultation à Montréal. Elle a aussi suivi des formations en réglementation canadienne des équipements médicaux, ISO 13485, en stratégie d’acquisition et en gestion de projet.

Hasti Valiallah s’est jointe à l’équipe d’experts de GBM en juin 2014 et s’investit dans le secteur Acquisitions où elle est chargée de l’élaboration de devis techniques, d’analyses de soumissions et de recommandations d’achat, tout en prenant la responsabilité des activités liées au programme d’Alertes médicales pour les hôpitaux, au sein du secteur du génie clinique et physique médicale.

 

Les principaux champs d’intervention de Hasti Valiallah au GBM sont :

  • Gestion des projets d’acquisition d’équipement médical;
  • Gestion, analyse, traitement et distribution des alertes médicales;
  • Coordination des équipes et projets d’acquisition;
  • Prise d’inventaire des établissements.

Parmi ses principales réalisations, notons :

  • Conseillère en technologies médicales pour les volets techniques de divers projets d’appel d’offres, notamment le projet de construction du nouveau CHUM et de l’agrandissement majeur de l’Hôpital du Haut-Richelieu;
  • Responsable du volet d’acquisition des équipements (préparation des devis techniques, des analyses de soumissions et des recommandations d’achat) pour le CSSS de Vaudreuil-Soulanges dans le cadre de l’ouverture d’une nouvelle clinique (juillet à septembre 2014);
  • Conseillère résidente au service de génie biomédical du CSSS du Nord de Lanaudière et du nouveau CHUM. 

Hasti Valiallah est membre du Project Management Institute (PMI) et certifiée de Project Management Professional.