Dans le cadre du projet Dossier santé du Québec (DSQ), l’équipe en technologies de l’information de GBM (gestionnaires, architecte d’affaires, conseiller clinique, conseiller en contrôle et suivi de projet) accompagne le ministère de la Santé et Services sociaux (MSSS) dans le projet DSQ, depuis ses premiers balbutiements.  Depuis avril 2003, GBM est impliqué aux phases suivantes du projet :

• Préparation du dossier d’étude de faisabilité pour fin de qualification du Québec auprès d’Inforoute Santé du Canada ;
• Planification de l’architecture détaillée du DSQ ;
• Réalisation des phases 0 et 1 des domaines d’imagerie et de laboratoire ;
• Coordination de l’équipe d’intégration et d’assemblage de la solution ;
• Coordination de l’équipe de déploiement technologique et d’exploitation du DQS pour l’ensemble des établissements du Québec.

La participation de GBM se traduit par les différents mandats suivants :

1. Montage d’un dossier d’étude de faisabilité et de positionnement stratégique pour fin de présentation à Inforoute Santé du Canada (ISC) pour la qualification du Québec au financement d’ISC.
   Client : Direction des ressources informationnelles (DRI)/MSSS. Avril-mai 2003
2. À la phase 0 du projet (architecture détaillée du dossier santé électronique interopérable du Québec (DSEIQ), GBM a fourni plusieurs ressources seniors : architectes d’affaires, gestionnaire de projets, et conseiller en gestion et suivi de projet (PCO) pour la réalisation de plusieurs livrables :
   
   a. Coordination et gestion de projets ;
   b. Suivi et contrôle de qualité des livrables ;
   c. Architecture d’affaires du DSEIQ ;
   d. Stratégie de normalisation : standards techniques et cliniques ;
   e. Calcul des coûts et évaluation des bénéfices ;
   f. Présentation d’un plan d’affaires pour le passage d’étape chez ISC.
   
   Client : DRI/MSSS. Juin 2004-juin 2005
3. 3. Concernant le domaine de l’imagerie diagnostique, en phase 0 (janvier-septembre 2005) et en phase 1 (septembre-mai 2006) du projet, GBM a fourni plusieurs ressources expertes dans le domaine des PACS et de l’architecture d’affaires pour la préparation de stratégies de réalisation du domaine de l’imagerie au Québec.
   
   Client : DRI/MSSS.
4. 4. Concernant le domaine des laboratoires de biologie médicale, en phase 0, GBM était mandaté pour assurer la gestion du projet pour l’ensemble de la livraison, y compris la gestion des relations avec les autres directions clientes du MSSS (DGSSMU, DSP, DAAOT) et Inforoute Santé du Canada.
   
   Client : DRI/MSSS. Juin 2005-février 2006
   
   Pour la phase 2, le mandat consistait à assurer la gestion et la coordination du projet en plus de fournir plusieurs ressources en architecture d’affaires, technologiques et des conseillers du domaine des laboratoires. Les livrables réalisés pour cette phase sont les suivants :
   
   a. Coordination et gestion de projets ;
   b. Suivi et contrôle de qualité des livrables ;
   c. Architecture d’affaires du DSEIQ ;
   d. Stratégie de normalisation : normes et standards techniques et  cliniques ;
   e. Validation des documents d’appel d’offres ;
   f. Participation au choix de la solution ;
   g. Participation à la négociation des ententes et du contrat avec le fournisseur.
   
   Client : Sous ministère associé à l’inforoute de la santé au Québec/MSSS. Mai 2006-mars 2007
5. Au moment de l’intégration de la solution DSQ, GBM agit en tant que gestionnaire de projet et coordonne les activités de l’équipe de réalisation, soit :
   
   a. L’élaboration de la stratégie d’intégration des composantes de la solution du DSQ (registres, CAIS, SRC et le visualiseur) ;
   b. L’élaboration d’une stratégie pour les tests d’intégration ;
   c. Coordination de l’assemblage des composantes de la solution.
   
   Client : Sous ministère associé à l’inforoute de la santé au Québec/MSSS. Mars-septembre 2007
6. Lors du déploiement technologique et de l’exploitation du DQS, GBM désigne un gestionnaire de projet pour la coordination de l’équipe de réalisation.  Ses responsabilités sont les suivantes :
   
   a. Coordonner le déploiement des environnements technologiques du DSQ dans les différents sites où ils opéreront, afin qu’ils soient pleinement opérationnels et interopérables entre eux ;
   b. Coordonner le déploiement entre les divers intervenants du DSQ (MSSS, RAMQ, SOGIQUE, fournisseurs, TCR et TCN) ;
   c. Élaborer un cadre de gestion et d’opération du DSQ.

Client : Sous ministère associé à l’inforoute de la santé du Québec/MSSS. Depuis septembre 2007