Le regroupement des expertises diversifiées et complémentaires de ses conseillers a permis à GBM d’être présent et très engagé dans d’importants dossiers à la fine pointe des technologies de la santé et des préoccupations des établissements du réseau de la santé.

Voici une liste de quelques-uns des projets réalisés au cours des dernières années.
 

Plan stratégique régional des équipements médicaux spécialisés
ASSS Montérégie (2006-2007)

• Planification stratégique sur dix ans. 

Validation technique des équipements médicaux spécialisés requis dans le cadre de la construction du centre intégré de cancérologie de la Montérégie
Hôpital Charles LeMoyne (depuis 2007)

Pandémie, volet « approvisionnement »
MSSS (depuis avril 2005)

• Planification stratégique de l’approvisionnement et élaboration d’un modèle type incluant l’organisation d’un site non traditionnel de soins dans le cadre du projet québécois de lutte contre la pandémie d’influenza. Coordination du groupe tactique en approvisionnement et du comité de sécurité d’entreposage et de distribution des produits de la réserve provinciale.

Agir à titre de représentant de l’établissement pour assurer la coordination et la gestion de diverses activités relatives aux projets immobiliers
Hôpital juif de réadaptation et SNC-Lavalin (2005-2006)

Plan de renouvellement du parc d'équipements biomédicaux et de développement technologique
Hôpital du Haut-Richelieu (2003 et 2005), CSSS de l’Ouest-de-l’Île (2005)

Coordination du comité des concepteurs du système d'évaluation de la valeur de remplacement des actifs au Québec
Les 18 agences, conseils ou régies du Québec (depuis 1988)

• Mise à jour des indices normalisés des biens mobiliers. 

Système automatisé et robotisé de distribution des médicaments (projet SARDM)
ASSS Lanaudière (de février 2006 à juin 2007), ASSS Laval (février 2006), ASSS Laurentides (depuis décembre 2004), ASSS Montérégie (depuis septembre 2006), ASSS Mauricie et Centre-du-Québec (de novembre 2006 à février 2007), CSSS de l’Énergie (de novembre 2005 à novembre 2006)

• Révision de processus et élaboration d’un plan régional de modernisation des technologies reliées au circuit du médicament. 

Élaboration d’un modèle de gouvernance pour le projet RID-PACS des RUIS McGill et RUIS Montréal
ASSS Montréal (2006-2007) 

Plateaux techniques pour les CLSC de Montréal
Regroupement des CLSC de Montréal (2003)

• Modélisation des soins de première ligne et planification des technologies requises pour les soins de première ligne à Montréal. 

Acquisition d’un appareil d’imagerie par résonance magnétique mobile
Établissements de la région de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine (2005) 

Évaluation des demandes de mobilier et d'équipement général dans le cadre des projets immobiliers afin d’éclairer les décideurs dans l’allocation optimale des ressources
Direction des investissements du MSSS et agences (depuis 2003)

Élaboration du plan régional de haute technologie
RRSSS Abitibi-Témiscamingue, RRSSS Laurentides, RRSSS Mauricie et Centre-du-Québec, RRSSS Montérégie (annuellement depuis 1989)

Acquisition des nouveaux équipements pour tous les secteurs de l'établissement dans le cadre du projet de construction du Centre
hospitalier Pierre-Le Gardeur et du centre ambulatoire du Centre hospitalier Pierre-Boucher
Centre hospitalier Pierre-Le Gardeur (2001 à 2004), Centre hospitalier Pierre-Boucher (2006-2007)

Planification des technologies de télésurveillance en Montérégie
ASSS Montérégie (de décembre 2004 à juillet 2005)

• Étude de besoins et préparation des documents d’appel d’offres pour l’acquisition d’équipements de télésurveillance pour les soins de première ligne dans la région de la Montérégie.

Normalisation régionale des inventaires des équipements médicaux spécialisés et déploiement du logiciel Inventaire Médical
ASSS Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine (2006-2007)

Participation aux travaux du comité provincial sur l’hygiène et la salubrité
ASSS Montréal (depuis 2006)

Conseiller résident en génie biomédical
Centre hospitalier Pierre-Boucher (depuis 2004), Hôpital Charles-LeMoyne (1995, 1997, 1999, 2001, 2007, 2008), CSSS du Nord de Lanaudière (2000-2005), Centre hospitalier Pierre-Le Gardeur (2001-2004)

Plusieurs appels d’offres nationaux pour l’acquisition d’équipements biomédicaux d’imagerie médicale, d’anesthésie et de pharmacie
MSSS (2006-2007)

Conseiller les établissements lors de l’élaboration de projets fonctionnels et techniques
CSSS Haut-Richelieu-Rouville (2007), CSSS de Montmagny-L’Islet (2006) et CSSS de Québec-Nord (2005)

Acquisition de 11 respirateurs volumétriques et d’un système de monitorage en réseau pour l’établissement
Hôpital général du Lakeshore (2004)

Coordination de la démarche d’actualisation de l’inventaire national des équipements médicaux du réseau de la santé Actifs+Réseau
MSSS (2006-2007) 

RÉALISATIONS EN TI :
Dans le cadre du projet Dossier santé du Québec (DSQ), GBM et son équipe en technologies de l’information (gestionnaire, architecte d’affaires, conseiller clinique, conseiller en contrôle et suivi de projet PCO et PMO) accompagnent le ministère de la Santé et des Services sociaux dans le projet depuis ses premiers balbutiements, tant pour la préparation du dossier d’étude de faisabilité aux fins de qualification du Québec auprès d’Inforoute Santé du Canada que pour l’architecture détaillée du DSQ, la réalisation des phases 0 et 1 des domaines d’imagerie et des domaines de laboratoire, la coordination de l’équipe d’intégration et d’assemblage de la solution, et finalement, pour la coordination de l’équipe de déploiement technologique et d’exploitation du DSQ pour l’ensemble des régions et des établissements du Québec.

Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (depuis 2004)

RÉALISATIONS À L’INTERNATIONAL :
En collaboration avec ses partenaires, l’Unité de Santé Internationale (USI) et Medical Care Development International (MCDI), GBM s’est distingué sur le plan international par plusieurs réalisations de grande envergure, dont l’appui à la réforme du système de santé du Maroc, notamment par l’élaboration d’un cadre normatif accompagné d’une stratégie pour la planification des besoins en équipement avec le respect des normes internationales quant à la sécurité et à la qualité des soins. Il a également soutenu le ministère de la Santé du Gabon dans la mise en place de bonnes pratiques de gestion hospitalière ; a plus particulièrement dirigé les services technique, informatique et biomédical d’un hôpital au Gabon ; a appuyé le ministère de la Santé de Madagascar dans la planification, l’acquisition et l’installation de l’ensemble des équipements médicaux et hospitaliers pour plusieurs centres de santé, centres hospitaliers de district et pharmacies pour améliorer l’accessibilité des soins aux populations éloignées des grands centres.

Ministère de la Santé du Maroc (2002-2006), ministère de la Santé de Madagascar (2004-2006) et ministère de la Santé du Gabon (depuis 2006)